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国际承包工程项目中风险管理 　　【摘要】近年来，我国承包商越来越多地走出国门，开拓国际承包工程市场。如何适应国际市场规则，熟悉国际惯例，防范风险，最终在国际承包工程项目中获益需要我们认真研究。本文作者基于多年的国际承包项目经验，尝试用风险管理的原理，从承包商角度对国际承包工程项目中涉及到的风险进行分析，并提出了相应和务实的风险管理方式和对策。同时，也用真实案例分析风险管理的实际操作，阐明了风险管理的意义。 　　【关键词】国际；承包项目；风险；管理 　　一、国际承包工程项目风险概述 　　（1）风险的含义。所谓风险即不确定性，它之所以重要，是因为关系到各方的利益。不确定性是风险的必要条件而非充分条件。任何一种存在风险的情况都是不确定的，即便在没有风险的情况下也存在不确定性。风险具有不确定性，风险必然导致不良后果，风险是可以度量的。风险有几大属性：包括客观性、随机性、相对性、可变性和可测性。（2）国际承包工程项目的风险。国际承包工程项目的风险可定义为：可能出现的造成国际承包工程项目达不到预期目标的不确定性。（3）国际承包工程项目风险的特点。国际承包工程项目的风险存在于整个项目周期。风险具有的客观性使之不以人的意志为转移，风险的随机性和相对性使得具体实际风险的发生是由诸多风险共同作用而产生结果，其可变性使得某些风险在被规避和控制的同时，又会有新的风险出现。尽管风险具有可测性，但由于国际承包工程项目是一次性的并地处国外，面临的不确定性十分巨大、种类繁多，而且国际工程项目各个阶段参与者不止一个国家，各种因素相互影响，各种条件相互制约，各种利益相互牵扯和冲突，它的可预测性就要差得多。鉴于国际承包工程项目投入的资金、人力、物力巨大，一旦风险产生不良后果造成的损失往往也十分巨大，因此，对于风险必须引起足够的重视，对风险进行管理。 　　二、国际承包工程项目风险管理概述 　　1．风险管理的含义。所谓风险管理，是指对风险从认识、分析乃至采取防范和处理措施等一系列过程。由于风险管理的主体不同、目的不同，从??使风险管理的内涵也不同，不同的主体从自身利益出发，风险管理的侧重点也不同，因而进行风险管理的方法和手段也有所不同。 　　2．国际承包工程项目风险管理的必要性。对于我国承包商来说，鉴于国际承包工程项目风险的特殊性，风险管理显得尤为重要。国际承包工程项目涉及的风险来源、风险的形成过程、风险的影响范围以及风险的破坏力等因素错综复杂，风险管理头绪多、难度大、变化快，故而运用传统单一的工程、技术、财务、教育等管理手段难以到达预期的效果，因此这样的风险管理是一种综合性的管理活动，涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学包括金融学、市场学等等多种学科，需要各类专家、专业技术人员等等在风险管理组织中共同协作和应变。国际工程承包项目除了工程项目的所有特点外，还具有项目实施地在海外，并多在发展中国家，当地政治、地理、经济、法律及文化等环境对项目影响巨大的特殊性，周期长、复杂程度高、距离遥远、资源缺乏、人员生疏、沟通困难、汇率变化等等，都对项目管理提出了极大的挑战。不仅如此，在日趋激烈的竞争中，国际承包工程项目承包商越来越多地采用各种融资手段来提高竞争力，扩大获得项目的可能性。这里所说的融资手段不仅包括我国承包商较为熟悉的出口信贷，包括出口买方信贷和卖方信贷，也包括含有投资意义的BOT（Build-Operate-Transfer建设――经营――转让）、BT（Build-Transfer建设-转让）、PPP（Private-Public-Partnership公私合营）等融资方式，更有项目融资（Project Finance）这类以业主身份出现带动承包的形式。此类包含融资的国际承包项目，其风险超过了常规项目，风险管理也就格外需要重视。 　　3．国际承包工程项目风险管理的含义。国际承包工程项目的风险管理是通过对该项目进行风险识别、风险评估，采用合理的经济和技术手段对项目活动全过程涉及的风险加以处理，采取主动行动、创造条件，以最大限度地避免、分散、转嫁、再分配或减少风险事件所造成的项目实际效益与预期效益的偏离，顺利实现项目的预期经济效益的一种管理活动。 　　4．风险管理过程和步骤。为分析和应对风险而进行的系统称为风险管理过程，这一过程可分为五个步骤：风险识别、风险评估、风险管理方法选择和实施、风险监控及评价。要应对风险，首先要知道项目过程有哪些风险，其特点和程度如何。风险识别即指出所面临的重要风险是什么，有效的风险识别需要把整个项目作为一个整体来观察，把所有可能产生影响的不确定性考虑在内。风险评估就是对所识别出的风险进行分析，何时何地何种程度地发生并产生后果，尽可能对其进行量化，根据后果的严重程度进行排序，综合考虑其对总体目标的影响，分析采