施工与技术管理(制度汇编).doc

工程部管理?制 总 则 工程管理部?制度主要是?指在基础技?术管理工作?中必须建立?的一些制度?，包括工程测?量、施工图现场?核对、施工技术交?底、开工报告申?请、编制作业指?导书、专项施工方?案及专家论?证审查、变更设计管?理、基础技术资?料管理等制?度。 工程管理制?度的编制由?总工程师负?责，工程部为主?责部门，工程部部长?具体组织相?关工程技术?人员，根据项目管?理机构相关?要求、工程实际情?况以及集团?公司要求进?行编制，并在正式开?工前完成，由项目部各?部门会签、领导审核后?，以文件形式?签发，并报送项目?管理机构、监理单位备?案。 工程测量管?理办法 1.编制目的 为规范和加?强福平铁路?的工程测量?工作，加强测量工?作的管理，明确各方职?责，使其处于正?常的工作状?态，保证其测量?过程、成果的可追?溯性，。为施工提供?必要的保障?，杜绝测量失?误，保证工程质?量和工程建?设顺利进行?，特制定本办?法。 2.编制依据 ⑴.《新建铁路工?程测量规范?》（TB101?01—99）； ⑵.《全球定位系?统（GPS）铁路测量规?程》（TB100?54）； ⑶.《全球定位系?统（GPS）测量规程》（GB/T1831?4—2001）； ⑷.《国家一、二等水准测?量规范》（GB128?97—1991）； 3.管理目标 ⑴.测量工作系?统化、标准化、规范化； ⑵.施工放样正?确率100?%； ⑶.测量记录与?测量过程对?应，测量过程要?有测量记录?，资料可查； ⑷.测量工作1?00%受控。 4.适用范围 本办法规定?了测量工作?管理的机构?、人员及职责?，明确了测量?工作管理的?内容、流程、工作要求。执行本制度?，将有助于管?理工作的标?准化、制度化、正规化，对测量过程?控制、减少测量事?故发生、提高测量工?作效率、质量，均有积极意?义。本办法适用?于中铁十三?局福平铁路?FPZQ-4标项目经?理部二分部?（DK73+556.62～DK76+901.095段）范围内正式?工程测量工?作管理。 5、测量管理工?作内容 （1）、参加测量设?计交底，点收设计移?交测量基桩?，并对测量成?果进行全面?复测。复测的内容?有GPS点?的基线边长?度，导线点的转?角、导线点间的?距离和水准?点间的高差?。 （2）、承担临时工?程、便道的选线?和测设，进行工程数?量计算及变?更资料的测?绘计算等。 （3）、按照相关测?量标准、规范进行施?工控制测量?和施工放样?测量。 （4）、配合第三方?测量单位进?行测量验收?、抽检、复核，误差争议的?核查。 （5）、负责竣工测?量，参加竣工交?接交验，并提供线路?平、纵断面图，构造物竣工?图，各种测量资?料和桩橛。 6.测量组织及?人员 ⑴.项目部要根?据施工需要?配齐经培训?、懂专业的专?职测量人员?，架子队中必?须明确指定?负责的专职?干部。各分部总工?程师分管测?量工作，各分部工程?部对全管段?测量工作进?行业务指导?，并指定专职?人员具体负?责测量工作?。各分部技术?负责人和测?量队长对所?负责的管区?的测量工作?负直接责任?。 ⑵.各分部必须?制定测量责?任制，并按要求考?核，要根据施工?需要配齐专?职测量人员?，实行测量工?岗位责任制?。设专职测量?工程师负责?测量工作，并保持人员?稳定，持证上岗。测量人员要?树立为施工?服务的思想?，明确职责，熟悉高速铁?路的测量标?准和精度要?求，精通测量业?务和技术，吃苦耐劳、团结协作、精心操作、保证质量。 ⑶.各分部必须?组建统一的?专业精测网?队伍，负责复测、加密、施工测量和?CPⅢ 测量成果的?竣工移交等?工作。主管工点的?技术干部和?测量人员应?对本工点测?量工作负全?责。因工作失职?，出现测量错?误，造成损失乃?至工程返工?者，按不同岗位?责任予以经?济处罚和行?政处分。 7.施工桩橛交?接和施工复?测 ⑴.施工桩橛交?接和施工复?测由各分部?总工牵头组?织测量人员?进行。 ①.施工桩橛交?接和施工复?测是施工的?关键性工作?，由项目部工?程部牵头组?织进行，安排专人负?责。项目开工前?，各分部要组?织本部精测?队或委托具?有相应资质?的勘测设计?单位或测绘?学院进行施?工测量技术?方案的设计?、控制网点的?布设和CP?I、CPⅡ网的复测，CPⅢ的建立由各?分部组织实?施。 ②.线下水准及?平面加密测?量由各分部?自行组织实?施，项目部负责?对线下水准?及平面加密?测量进行测?量软件方法?、精度、平顺性检查?等进行审核?。负责复测工?作和测量控?制网布设的?测量工程师?，应完善交接?桩和复测手?续，对各种数据?反复核对，避免出现测?量差错，做到工作万?无一失。 ③.各分部工程?部负责对