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加强建筑施工企业各个专业协调管理思考 　　人们通常认为，加强建筑施工企业各个专业的协调工作并不十分复杂，只要我们能在建筑施工中规范要求，严格做好每一道工序，也许就不会出现工作中各专业之间互不协调的矛盾，也会大大地减少建筑施工中问题的出现。但是，在建筑施工工作中，由于人为的、技术上、管理上的因素，致使各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的，严重地影响了建筑施工企业的效益和名誉。因此，我们必须认真对待这个问题，彻底转变观念，充分地认识到这一问题的严重性和重要性，下大气地做好建筑施工企业各个专业的协调管理工作。 　　一、建立建筑施工企业协调科学的管理模式是完全必要的 　　（一）必须充分认识建筑施工企业各个专业协调管理工作的重要性。 　　在一般情况下，建筑施工企业各个专业的交叉部位尽管对工程的响不大，但有时也会出现一些较大的问题，甚至有时候使我们很难进行补救。即便是些小问题，如果我们事先不能设法考虑解决，事后处理起来也是相当麻烦的，有时候逼得我们要付出几倍的代价，也不能把问题解决好。这不仅会影响建筑工程的质量，还可能给经济效益造成较大的损失。 　　作为建筑工程的建设者和管理者，我们必须从设计、监理到各个施工专业，抱着对业主、用户负责的态度来对待建筑施工企业存在的不协调问题，要敢于从履行施工合同中自己所承担的责任和义务的角度，认真对待各个施工专业之间的协调问题。同时，从提高建筑施工行业标准，保证建筑施工质量，优化建筑施工企业管理水平上讲，做好各个施工专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的施工管理人员和施工技术人员必须充分认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好建筑施工企业各专业之间的协调管理工作，提高建筑施工企业的效益和名声。 　　（二）应建立科学协调的建筑施工企业管理模式，加强各个施工专业之间的协调管理工作。 　　长期一来，我们的建筑施工企业管理，更多的是趋于表面形式。例如，建筑施工中的各种图表，表面上看，给人的感觉是建筑施工企业管理得井井有条，但实际问题解决的怎么样，却无法准确地??定。当然，建筑施工中的各种图表对建筑施工有着重要的指导作用。但是，如果我们过于追求这些，反而束缚了建筑施工管理人员和技术人员的手脚，无益于建筑工程管理工作的改进和提高。 　　我们强调的加强建筑施工企业管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响建筑工程质量品质的一些关键性问题，从技术上、人事制度上建立更加有效、更加科学的管理体制，明确每一个建筑施工管理人员和技术人员的目标责任，达到进一步提高建筑工程管理水平，提高建筑施工企业效益和名声的目的。为此，必须建立科学协调的建筑施工企业管理模式，加强建筑施工企业各个专业之间的协调管理工作。 　　二、加强建筑施工企业各个专业协调管理工作的具体措施 　　在建筑施工中会出现各种各样的棘手问题，对于建筑施工企业各个专业的协调管理工作而言也不例外。因此，作为建筑施工企业的管理者和工程技术人员，要善于不断地总结前人的经验，或者借鉴以前工程中的经验教训，把复杂的建筑施工企业各个专业之间的协调管理工作做好。 　　（一）要搞好建筑工程图纸设计技术的协调。应千方百计地提高建筑工程设计图纸的质量，减少因建筑工程图纸设计技术错误带来的协调问题。众所周知，建筑工程设计图纸的好坏，直接关系到建筑工程质量的优劣。建筑工程图纸会签工作，又关系到建筑施工企业各个专业之间的协调程度。建筑工程设计人员对自己设计的部分，一般都能认真对待和思考，设计的图纸一般都较为严密和完善，而对于自己设计的部分能否与其他人员设计的部分协调一致，就不那么仔细认真考虑了。因此，从总体图纸的设计而言，经常会出现这样或那样的漏洞。为了避免这种状况，就需要在图纸会签时找出问题，进行补救，从图纸上加以解决。 　　（二）要搞好建筑施工企业各个专业的协调管理。搞好建筑施工企业各个专业的协调工作，必须抓好五个环节：一要建立一整套健全的建筑施工企业管理制度。通过管理制度的落实，以减少建筑施工中各个专业之间不相协调的配合问题。二要建立以甲方、监理为主的统一领导班子，由专人统一指挥，解决各个建筑施工专业之间的协调问题。作为甲方的管理人员和监理人员，必须全面了解掌握各个建筑施工专业的工序和设计的要求，这样才有可能统筹各个建筑施工专业的施工队伍，保证建筑施工的每一个环节都能有序到位。三要建立问题责任制度，建立由建筑企业管理层到各个施工专业逐级的责任制度。四要在建立责任制度的基础上建立奖惩制度。通过建立奖惩制度，提高建筑施工人员的责任心和积极性。五要建立严格的隐蔽验收和中间验收制度。隐蔽验收和中间验收是做好协调管理工作的关键。因为，此时的工作已经从图纸阶段进入了实际工作阶段，各建筑施工专业之间的协调更加形象和直观，存在的问题更容易被发现，也最容易被解决和补救。通过各部门的