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阿米巴经营 模式探讨 稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司 2011年12月 1 郭红波 简介 稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司 董事副总经理 北京知行合一企业管理顾问有限公司 创始合伙人 • 部分咨询经历： – 阳光100集团 阿米巴经营辅导 – 海底捞餐饮集团 阿米巴经营辅导 – 中国移动通信集团 标杆企业研究、人力资源战略规划 – 海尔集团 海外项目管理研究、项目管理体系 – 青啤集团 管理学院筹建及高管培训 – 北京飞机制造维修公司 技能操作职系资格认证 – 南车集团四方股份 组织管控与评估 • 部分稻盛哲学与阿米巴经营培训企业： • 神州数码、立白集团、美的集团、罗莱家纺、吉利集团、首都机场集 团、牧羊集团、唐人神集团、双胞胎集团、好利来集团、海底捞等 • 专业特长: – 阿米巴经营辅导、人力资源管理与开发，企业家教育 2 目录 A. 一个定义 B. 二个前提 C. 三个目的 D. 四个阶段 E. 五个数字 分组讨论：阿波罗的金马车 分组讨论： 如何让一群马拉着阿 波罗的金马车达到 1000公里外的终点？ 对话案例学习 • 对话视频―稻盛和夫的经营哲学‖ • 讨论： 1、你理解的阿米巴是什么？ 5 从科学管理到阿米巴经营 美国 • 科学管理 泰勒 • 品质管理 戴明 • 目标管理 德鲁克 日本 • 看板管理 丰田 • 阿米巴经营 稻盛 一、阿米巴经营的定义 阿米巴经营的实践体系 • 以稻盛经营哲学“作为人，何谓正 确”为原点，把组织划分为一个个 小团体，通过独立核算加以运作， 在公司内部培养具备经营者意识的 领导，实现全体员工参与经营的全 员参与型经营模式，旨在建立企业 命运共同体。 一、阿米巴经营的定义 一个词 成为 命运 共同体 愿景 自利利他 精神共同体 命运共同体