经理人职业历程 知识介绍.pptVIP

; 指导思想： 《大学》……“物有本末，事有终始， 知所先后, 则近道矣”. 《论语》…… “学而不思则罔，思而不学则殆”。 ;内容提要；; 一、 问题的思考 ;1、面试的体会;4、三个维度的思考;5、案例分析;6、两种力量;7、案例分析;8、一种模型----心智模式;实践经验; 二、 经理人的思考与觉醒 ; 内容提要；; 1、近代的崛起;2、时代的变迁; 3、网络的“冲击”;4、管理哲学的“颠覆”;5、组织的“束缚”与“病态”;6、 组织的“束缚”; 7、企业实践; 8、企业实践; 9、有效性---产业进步的核心动力;10、有效性的两个支点;11、有效性的两个支点;12、企业实践;13、管理原点? 有效性?组织的 ?个人的;15、组织的希望; 三、 经理人的“再启动” ;内容提要；;五大原则的通俗理解;1、资源管理核心---时间;;3、ZARA的高速模式 ;3、高速整体运作;4、ZARA的研发策略;5、供应链策略----海量小批; Ⅰ 消费 Ⅲ 投资 ◎ 每日事务处理 ◎ 自我钻研、运动 ◎ 日常营业 ◎ 学习、磨炼技术、英语学习 ◎ 预约事件 ◎ 改善饮食生活 ◎ 处理重要的电子邮件 ◎ 家人团聚 Ⅱ 浪费 Ⅳ 耗费 ◎ 参加酒会 ◎ 玩、消遣类如饮酒、 ◎ 上下班交通耗时 打电子游戏 其他的交通耗时 ◎ 抽烟 ◎ 回复不重要的 ◎ 无聊地看电视 电话、电子邮件 ◎ 纯粹为履行义务 ◎ 毫无意义的酒会 参加的会议 闲聊 ◎ 观看肥皂剧 ; Ⅰ 花费 Ⅲ 投资 Ⅱ 浪费 Ⅳ 消耗 ; Ⅰ 花费 Ⅲ 投资 Ⅱ 浪费 Ⅳ 消耗 ;9、成果管理---要事优先;10,经营的策略重心;11、《锅品面吧》扩张----策略节奏;12、经营明日机会，非昨日成功;13、领导力---绩效“三角”管理;14、领导力---绩效“三角”管理;15、领导力---体系的“三维”管理;16、领导力---体系的“五维”管理;17、 组织成长的实践;18、团队管理---用人所长;;;;19、有效的决策;20、决策的五大要素;21、性质的解析----破题;22、“五大管理” 的内在逻辑关系; 四、 经理人的职业历程与规划 ;内容提要；;1、目标的设计;2、系统思考;3、职业结构的3力;4、职业结构的四功;5、职业结构的五角;行业机会;6、未来展望与职业设想;7、职业设想;8、职业规划与个人的实施;9、成长之本;10、寄予的期望;谢 谢 ！;德鲁克简介;德鲁克主要作品