京沈高铁北京段业主要求架子队管理办法.docxVIP

架子队管理办法第一条　编制依据根据《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51号）、《铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁总建设〔2013〕193号）规定，结合实际制订本办法。第二条　机构和职责（一）公司成立架子队管理领导小组，由公司总经理任组长、主管副总经理任副组长，相关部门负责人、指挥部指挥长为小组成员，其主要职责为：1.审定并发布公司有关架子队的管理办法。2.监督施工单位建立架子队管理体系、责任体系。（二）工程部是架子队管理的主管部门，主要职责： 1.围绕管理全覆盖、责任全落实、现场全受控的“三全”目标管理，负责编写架子队管理办法。2.建立健全公司的架子队管理体系。（三）安全质量部是架子队管理的协管部门，主要职责是根据公司检查要求，检查架子队建设情况。（四）指挥部是架子队管理的执行、日常监督部门,主要职责：1.督促施工单位建立健全各项架子队管理制度。2.监督检查施工单位架子队管理制度和保证体制的运转执行情况。3.负责建立架子队管理台账，重点抽查架子队骨干成员变化情况。（五）施工单位职责1.施工单位是架子队组织管理责任主体，对架子队的建设和管理负直接责任。2.施工单位必须按照投标承诺和合同约定配置架子队，将主要组成人员报公司核备，编制劳务用工计划等。主要组成人员及构成未经公司同意不得随意更换。3.施工单位必须设置架子队管理机构，加强组织领导，强化过程控制，建立健全架子队管理体系、管理制度，落实架子队管理责任。4.必须对工程的关键岗位、关键工种执行严格的先培训后上岗的制度。未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业，特种作业人员必须持证上岗。5.架子队专职安全管理人员要接受有关部门组织的安全培训，考试合格后方可任职。6.对施工现场的安全生产及施工质量负责。有专职安全生产管理人员及质量人员，负责对安全生产及工程质量进行现场指导、监督和检查。7.做好架子队管理资料的收集、整理和归档，保证资料真实、完整。（六）监理单位职责负责对施工单位的架子队管理进行监督检查，对不符合架子队建设和管理要求的，责成施工单位限期改正。第三条　架子队人员配备要求（一）架子队主要人员基本配置1.按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则，配备队长和技术负责人；2.设置技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员；3.配备领工员和工班长等主要人员。（二）架子队主要人员基本要求1.架子队的队长、技术负责人、技术员、测量员、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等主要人员必须由施工单位正式职工担任，作业层由架子队下设的作业工班一般不宜超5个，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可上岗。2.领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。3.架子队的队长、技术负责人、技术员、测量员、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等主要人员一般不得调整，确需调整的，新配备的人员必须符合相应岗位任职条件，人员调整情况应经监理批准并报指挥部备案。第四条　制度建设（一）架子队管理制度1.包括制订架子队管理制度和办法，建立完善架子队管理体系；2.建立主要负责人员岗位职责等制度；3.建立人员补缺制度等。（二）内部管理制度包括制订会议、考勤考核、卫生管理、政治学习和业务培训、内部资料管理等办法。（三）上岗管理制度包括岗前专业培训制度、安全生产教育培训制度、持证上岗（含特种工）制度等。（四）安全管理制度包括安全生产管理制度、安全技术交底制度、危险岗位的操作规程和书面告知制度、安全生产检查及考核制度等。（五）质量管理制度包括技术交底制度、过程检查验收制度、质量考核和责任追究制度等。第五条　管理要求（一）公司根据施工单位投标文件承诺和合同约定，要求施工单位全面按架子队管理模式组织施工，且日常考核与信用评价挂钩。（二）监理单位建立架子队现场检查监督制度，检查施工单位是否按照投标承诺组建和管理架子队、配置架子队主要人员及使用劳务作业人员等，开工前要检查施工单位架子队建设履行情况，并将检查情况报公司。发现架子队、劳务企业使用不合格的劳务作业人员或包工队时，及时向施工单位发出正式书面通知，要求施工单位限期整改，清退不合格劳务作业人员或包工队。（三）施工单位要建立架子队劳务管理制度，按照“合理有序、总量控制”和“谁用工、谁管理、谁负责”的原则，在使用外部劳务人员时，必须与企业职工一样同教育、同要求、同检查、同奖罚，纳入架子队的全面管理。架子队所有劳务人员都应登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳务合同编号以及业绩和信用等情况。接收劳务作业人员时，与劳务企业签订劳务协议，并检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签订劳动合同的不得进入施工现场从事