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企业集群内部的企业家协调 　　摘要：企业集群内具有相同的、相近的或相关的社会文化背景、共同的价值观念的企业家集聚，对于集群内的知识和技术扩散非常重要，有利于集群内的企业之间、企业与其他机构之间的密切合作，从而为集群内部的企业家协调创造了条件。企业集群内企业家协调的重要性，即非正式的私人之间，通过社会网络的接触有时比正式的研发合作更为重要。 　　关键词：企业集群；资源依赖；企业家协调 　　中图分类号：F272．91 文献标志码：A 文章编号：1673-291X(2007)03-0191-02 　　 　　企业家是一种稀缺资源。熊彼特认为，企业家在创造和引进新的生产方法、介绍新产品、新的工业组织形式、开辟货源、新市场等方面的作用巨大。硅谷成功的经验之一就是硅谷内独特的创业精神。区内几乎每个人都有勇于冒险、不断进取的创业精神，每个人都努力创办新公司，都想成为百万富翁，否则就被视为异类。 　　企业集群由于地理上的接近和共同的社会文化背景，为企业家提供正式和非正式交流创造了有利条件，会更好地造就和发展企业家资源。 　　 　　一、集群内企业间协调的基础――资源依赖 　　 　　资源依赖是指当企业无法通过市场和企业内部突破自身的能力(包含技术和管理等)约束时，企业必须跨越自身的边界，企业间实现资源共享，优势互补。其结果是企业间不再是通过市场分“馅饼”，而是通过企业集群把“馅饼”做大，实现“1+1＞2”的效果。也就是说，企业行为既不是由企业内部要素，也不是由供求所导致的价格机制所决定，而是由企业间关系所控制。 　　由于地理的邻近，集群内企业可以更大程度地实现资源(包括有形资源和无形资源)的共享。对有形资源的共享，主要是对现代化的基础设施、便利的交通通讯设施及配套的生产服务设施的共享，这为企业间降低运输和通讯成本，进行正式与非正式的交流提供了必要的条件。对无形资源的共享则主要是对知识、信息、技术和技能等的共享，这是集群保持创新和竞争活力的源泉。这种共享行为不仅使企业可以直接利用自身占有的资源，还能间接利用更多的非自有资源，从而产生一种“结构竞争力”，即通过建立特定的“网络关系”结构而建立的竞争力。 　　企业集群内部各结点分别从生产和服务过程中截取某些阶段从事分工活动，构成一条完整的价值链。这些活动包括研究与开发、制造过程的各个阶段、营销，等等。企业从事分工活动的范围取决于它的能力，它将从事与其能力相适应的活动，而把其他活动留给市场。由于企业所从事的只是某种分工活动，所以它的活动从来不是孤立的，而是与其他企业相互依赖，企业间活动是互补的。相互补充的活动在企业之间需要协调，特别是那些互补性密切的活动，如构成产业链上下游的企业间的交易。 　　 　　二、管理协调与企业家协调 　　 　　李新春(2002)将企业的协调区分为管理的协调与企业家的协调。管理的协调是钱德勒意义上的现代工商企业通过领薪的职业经理和授权的科层制度进行的组织协调；而企业家协调则更多体现在企业之间通过正式与非正式契约，也包 括通过关系和信任机制实现的协调方式。在一个较为稳定的企业内部，管理是主要的协调方式。但对于动态发展的企业(如不断通过兼并收购或自身扩张收缩而进入退出，也包括动态的选择垂直与水平的合作伙伴)，企业家就是作为重要的协调机制而发挥作用。 　　由于在信任结构上，中国有一个特殊的信任原则，或者说，中国的信任主要适用于内部人或“熟人”，而对于外部人或“生人”则严重缺乏信任(费孝通等)。基于这一市场价值伦理体系之上的生产组织协调应当区别于西方的规范化、分散化信息特征与普遍原则信任结构下的协调机制。在这一信息和信任结构下，企业的组织更多应当是集权的、家族化控制的，因为信息的非规范化和集中化意味着权力难以分解或下放，缺乏对外人的信任使得非家族成员难以进入核心管理决策层。这一价值取向最终决定了企业组织是企业家协调型的而非管理协调型的。 　　企业在处理选择供应商、销售商以及其他合作伙伴并决策以什么样的方式联结在一起等问题时，也就决定了以什么方式来组织生产的过程。这些决策问题在很大程度上取决于企业家在其中的协调。因此，与管理的协调不同，企业家主要通过其关系网络、信任机制等来降低协调和控制的成本。显然，如果市场不存在不确定性和交易成本，价格机制本身就能自发地“管理”这些交易。但在存在交易成本的现实世界中，企业家的协调能降低交易成本。因此，在市场的交易活动中，企业之间可以通过管理协调来组织，如正式的契约、中间商等，他们只不过是企业管理活动的外部化。但这些正式的管理协调难以将一切情况包括进来，包括合约的不完备性，这使得通过企业家个人的协调成为交易活动重要的补充性协调方式得以存在。因此，在市场作为权力交换和生产过程中，管理协调和企业家协调同时发挥作用。只不过在不同