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企业经济管理体系的探讨 　　摘要：经济管理体系内容是企业经济管理工作的重要依据，只有用科学的经济管理体系去管理企业的经济活动，才能保证企业健康和可持续发展。 　　关键词：企业管理；经济管理体系； 　　 　　一、企业经济管理体系的组织机构设置和职能 　　1.企业的最高管理者的职能。企业的最高管理者应向企业员工宣传遵守有关经济法律、法规和企业经济规章制度的重要性，制定经济管理方针和经济目标，进行经济管理评审，确保经济管理所需资源的获得，进行经济管理体系策划，在对经济管理体系进行变更策划和实施时，保持经济管理体系的完整性。最高管理者应确保经济管理方针与企业的宗旨相适应，包括对满足要求和持续改进经济管理体系有效性的承诺。在企业内得到沟通和理解，在持续适应性方面得到评审。 　　最高管理者应确保在企业的相关职能和层次上建立经济目标，包括满足经济管理要求所需的内容，经济目标应是可测量的，并与经济方针保持一致。企业最高管理者应以增强顾客和相关方满意为目的，确保顾客及相关方的要求得到确定并予以满足。企业的最高管理者应确保企业内经济管理的职责、权限得到规定和沟通。在企业内建立沟通过程并确保对经济管理体系的有效性进行沟通。 　　2.经济管理体系代表的设置和职能。企业最高管理者应指定一名经济管理体系代表，并授予一定的职责和权限，确保经济管理体系所需的过程得到建立、实施和保持，向最高管理者报告经济管理体系的业绩和任何改进的需求，确保在整个组织内提高满足顾客和相关方及企业规定要求的意识。 　　二、经济管理体系文件 　　经济管理体系文件：包括形成文件的经济方针和目标，经济管理手册，企业确定的经济工作程序，企业为确保过程的有效策划、运行和控制所需的文件，经济管理活动所需的记录。 　　经济管理手册：应包括经济管理体系的范围，为经济管理体系编制的企业确定的经济工作程序，经济管理体系过程之间的相互作用的表述。文件控制：企业应确定程序进行管理。确保 　　文件发布前得到批准，文件更新和再次批准，更改和现行修订状态得到识别，使用者可获得适用的相关有效版本，文件清晰，易于识别，外来文件得到识别，并控制其分发，防止作废文件的非预期使用。记录：记录是一种特殊形式的文件，企业应确定程序，确保记录清晰，易于识别和检查，规定记录的识别、贮存、保护、检索、保存期限和处置所需的控制。 　　三、经济管理体系评审 　　企业最高管理者应定期对经济管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价经济管理体系改进的机会和变更的需求，包括经济方针和目标，应保持管理评审的记录。评审的内容：内部审核结果，顾客及相关方反馈，过程的业绩和结果的符合性，预防和纠正措施的状况，以往管理评审的跟踪措施，可能影响经济管理体系的变更与改进的建议。评审的结果：经济管理体系及其过程有效性的改进与顾客、相关方结果的改进和资源需求。 　　四、资源管理 　　资源的管理包括两方面：首先，人力资源管理。基于适当的教育、培训、技能和经验，确保从事影响经济管理工作的人员应是能够胜任的，确保从事影响经济管理结果的人员所必 　　须的能力，提供培训或采取其他措施以满足这些需求以及评价措施的有效性，确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现经济目标作出贡献，保持教育、培训、技能和经验的适当记录。其次，基础设施的管理。企业应确定、提供并维护为达到经济管理结果所需的基础设施和工作环境，主要包括建筑物、工作场所和相关的设施、过程设备（硬件和软件）、支持性服务（如通讯）等。 　　五、经济目标实现的策划 　　经济目标实现的策划包括：（1）项目（产品）经济目标实现的策划。项目（产品）经济目标实现的策划应包括如下内容：项目（产品）的经济目标和需求，确定过程、文件和资源的需求，经济目标实现所需的验证、确认、监视、检验和复核的活动，为实现过程及其结果满足要求提供证据所需的记录。（2）与顾客（相关方）有关要求的确定。包括顾客规定的要求，如计量方法，付款方式，社会行业惯例，有关法律、法规的要求，企业自己确定的附加要求。（3）与顾客（相关方）要求的评审。企业应对顾客（相关方）的经济要求（如接受订单，提交标书前）进行评审，以便确定顾客（相关方）的经济要求得到确认，与以前表述不一致的合同或订单的要求予以解决，企业应有能力满足规定的要求。（4）与顾客（相关方）的沟通。企业在履约过程中应对顾客及相关方的沟通进行有效安排，以便确定双方合同规定的经济管理信息，问询、合同或订单的变更和更改，顾客和相关方的反馈，如顾客抱怨等。 　　六、内部审核 　　企业应按策划的时间间隔进行内部审核，以便确保经济管理体系符合策划的要求并得到有效实施与保持。企业应对内审人员组成、资格、方法、范围、时间作出策划。内审的记录