机械产品检测与质量控项目六典型零件检测与质量控制（上）.ppt

Thank you * * * * * * 二、质量统计调查表 （4）对于某些需要特别说明的项目，应在表下或表右加设“备注”栏，或直接在表下方加注说明； （5）统计调查表的填制、审核均应有专人负责，由相关负责人在表的下方相应栏目处签字以示负责和权威。 二、质量统计调查表 4、统计调查表的应用 表1 ××产品性能状况登记表 时间 特性1 特性2 特性3 特性4 特性5 记录人 二、质量统计调查表 表2 ××产品×月份不合格项目统计表 项目名称 数量 比重 项目1 项目2 项目3 项目4 合 计 填报人： 审核人： 二、质量统计调查表 表3 ×月份××产品缺陷原因统计表 序号 缺陷原因 产品数量 比重 备注 填报人： 审核人： 三、排列图 1、排列图的含义 排列图又称帕累托图或主次原因分析图，是为定量寻找主要质量问题或影响质量的主要原因所使用的图。 三、排列图 2、排列图的作用 ◆作为降低不合格品率的依据； ◆用于发现现场的重要质量问题点； ◆决定改善的目标； ◆确认改善效果； ◆用于更直观反映报表或记录的数据状况； ◆可做不同条件的评价。 三、排列图 3、排列图的绘制步骤 (1)搜集数据 (2)作质量项目统计表 (3)绘制排列图 ×××统计表 序 号 项 目 频 数 累积数 累积％ 1 2 3 4 三、排列图 4、排列图的分析 频数(件) 累积％ 140 100 60 20 0 100 80 60 40 0 44％ 73％ 86％ 92％ 电流大 噪音大 搭铁 力矩小 其他 A类 B类 C类 电动机不良品排列图 三、排列图 5、作排列图的注意事项 A类项目以1～2个为宜，总项目多时也不能超过3个； 当项目较多时，可以把频数少的项目合并成“其他”； 如画出的排列图各项频数相差很小，主次问题不突出时，应考虑从不同的角度分析更改分类项目，然后重新画图； 主要问题还可考虑进一步分层作排列图。在采取措施后，还要作一次排列图，以观效果； 注意检查图形是否完整。 任务20 法兰盘检测与质量因素 影响分析 1 质量影响因素分析 1、掌握内径百分表、内径千分尺、圆度仪等的工作原理、作用和使用方法； 2、掌握内经、垂直度、圆度、平行度等公差的检测方法； 3、掌握因果图、散布图等质量分析图表的作用和分析方法。 知识目标 教学目标 1、能根据检测要素合理选择检测方法及量具； 2、能正确使用测量工具实施相关检测； 3、能运用因果图、散布图对具体质量问题的影响因素进行分析，寻找出主要影响因素。 教学目标 能力目标 （1）内径：Φ36H7(+0.025 0)、Φ46H8(+0.039 0)； （2）孔深：Φ46H8(+0.039 0)； （3）孔Φ46H8(+0.039 0)的圆度误差、 Φ36H7(+0.025 0)圆柱度误差； （4）两断面的平行度误差。 任务描述 任务20 法兰盘检测与质量因素影响分析 任务描述 任务20 法兰盘检测与质量因素影响分析 任务实施 任务20 法兰盘检测与质量因素影响分析 1、制定检验计划 分析图纸，分组确定检测方案、选择量具，编制检验计划表。 2、编制质量表格 编制检验记录表、不合格项目统计表 3、项目检验 根据检验计划实施检测，记录检测数据，并判断零件是否合格。 4、质量影响因素分析及改进措施 对不合格项进行统计，找出主要质量问题，并提出一个质量进行影响因素分析，找出主要原因，并提出改进意见。 一、质量影响因素分析 （一）因果图的含义 因果图又叫鱼刺图、树枝图、特性要因图、石川图。他是一种表示质量特性与其影响因素关系的图。 对于已经发生和发现的重要质量问题或关键质量问题，需要进一步查找原因，然后，对于确定的质量问题，召集有关人员对该问题产生的原因各抒己见，集思广益，并把大家的分析意见按一定的相互关系绘制在一张特制的因果分析图上，最后找出和确定影响该质量问题的主要因素。 一、质量影响因素分析 （二）因果图的绘制 1、因果图的基本样式： 2、因果图的绘制步骤 3、绘制因果图的注意事项 一、质量影响因素分析 一、质量影响因素分析 什么是4M1E？ 4M1E就是Men（人）、Machine（机器）、Materials（材料）、Method（方法）、Enviroment（环境）等的简称，又称人、机、料、法、环。 一、质量影响因素分析 什么是头脑风暴法？ 头脑风暴法又叫畅谈会法，它是一种邀请有关专家、内行，针对某一问题或议题，让大家各抒己见，畅所欲言，通过相互启发，集思广益，充分发挥个人和群体的知识、经验和创造性，从而达到全面深入寻找出问题原因的