未来一年塑造矿业形态的十大要项.pptxVIP

2018年趋势追踪;;A;2018年趋势追踪;2018年《趋势追踪》是一个标 志着本报告踏入十周年的里程 碑。在过去的十年中，大宗商品 价格达到过历史新高和历史新 低，矿业公司纷纷进行了重大 的收购和整合。同时，基于数 字革命的影响，矿业公司的业 务也实现了不可逆转的变化， 一个公认的稳定行业经历出乎 意料的巨变。 过去一年，上述论调同样成 立。触及周期谷底后，受到中 国政府的刺激政策以及发达经 济体和新兴经济体的需求提升 带动，许多大宗商品价格已慢 慢回升。加之行业致力充实资 产、减少债务、约束资本和简化 投资组合，致使估值指标有所; 1 数字化管理 利用数据驱动价值;2018年趋势追踪;;2018年趋势追踪;;2018年趋势追踪;确定屏障 首先，矿业公司传统地抗拒接 受可对其现金流或经营许可造 成影响的新风险，因此减低它 们追求转型创新的意向。部分 原因归究于它们的流程构建方 式。若创新计划与可在较短期 内提供回报的项目竞争资本， 通常后者能够成功。在这一股 东密切监察的时代，上述情况 很合理，但是长远而言，可能不 利于矿业的可持续性发展。;;2018年趋势追踪;尽管合作并非突破矿业公司创 新难题的唯一方式，但可持续 鼓励创新的稳定发展，以便长 远建立可持续发展的业务模 式。合作型生态系统刻意设计 的结构，使矿业公司能够减低 创新过程的风险。 例如透过公开的行业论坛，供 应商和矿业生态系统的其他成 员可以共同合作，解决矿业公 司的问题。同样地，诸如“黑客 松”这些活动可以鼓励大量人 员一同参与合作发展项目，此 流程可减低创新成本，且同时 提升行业利益相关者的能力。;;2018年趋势追踪; 3 未来工作形态 重新构思数字化时代 的人才管理;;2018年趋势追踪;;;2018年趋势追踪; 4 矿业的形象 重塑公众、员工 和客户的认知;;;;06;; 5 利益相关者 关系的变革 对可衡量社会效益的 需求日益增长;;2018年趋势追踪 这并非暗示改变关键利益相关者;;;2018年趋势追踪; 6 水务管理 寻求可持续的方案解 决迫切问题;;;;;2018年趋势追踪; 7 不断变化的 股???期望 投资者要求更高的 责任感;2018年趋势追踪;2018年趋势追踪;;;2018年趋势追踪; 8 储量替代 困局 寻求谨慎与胆略之间的 平衡;2017E;2018年趋势追踪;;;2018年趋势追踪; 9 重新规划矿业 公司董事会 需求新技能以推进运营 转型;2018年趋势追踪;2018年趋势追踪;; 10 未来大宗商品 预测未来颠覆元素;2018年趋势追踪;;2018年趋势追踪;;2018年趋势追踪;2018年趋势追踪; 2018年趋势追踪 除旧纳新 驾驭变革，掌握趋势;德勤澳大利亚 Paul Klein +61 08 9365 7060 pauklein@.au 德勤巴西 Andre Joffily +55 21 3981 0490 ajoffily@ 德勤加拿大 Phil Hopwood +1 416 601 6063 pjhopwood@deloitte.ca 德勤加拿大 Andrew Swart +1 416 813 2335 aswart@deloitte.ca 德勤加拿大 Ben–Schoeman Geldenhuys +1 416 775 7373 bgeldenhuys@deloitte.ca 德勤中国 Kevin Xu +86 10kxu@;德勤波兰 Zbig Majtyka +48 32 508 0333 zmajtyka@ 德勤俄罗斯 Igor Tokarev +74 95 787 0600 x 8241 itokarev@deloitte.ru 德勤东南亚 Rick Carr +65 623 27138 RickCarr@ 德勤瑞士 David Quinlin +41 58 279 6158 dquinlin@deloitte.ch 德勤瑞士 Matt Sheerin +41 58 279 7235 masheerin@deloitte.ch 德勤土耳其;;;;;2018年趋势追踪;;关于德勤全球