“柔婷”快速扩张之道.docVIP

“柔婷”的快速扩张之道 　　据内部消息，2002年柔婷销售额达4个亿；而在2007年，笔者到几个城市出差，无不风闻柔婷连锁店对当地美容业的冲击!综合各种信息表明，自1998年转型以来，短短的九年时间，柔婷已经在中国美容市场攻城略地，打下了一片足以撼动整个美容行业的江山来! 　　那么，究竟是什么原因造就了柔婷的快速扩张呢?柔婷本身的发展当中，又存在着哪些成功与缺陷的地方呢? 　　 　　柔婷快速扩张的原因 　　 　　柔婷快速扩张并且持续到今天，应该总结为四大原因： 　　一是天时地利。柔婷自1998年被迫从直销转型，进而以商场店中店的形式继续生存与发展，实际上给予了柔婷更好的发展平台与更大的发展空间。“商场店中店”的选择使柔婷从企业定位、目标顾客锁定、与零售业的联系与发展上都得到了很好的保证。 　　二是资本的力量。由于转型成功，而聚集的财富并没有被截留，于是大量的资金用于陌生市场的开拓与培育。这样的资金力量在美容行业并不多见的，这也体现了柔婷的资本魅力，成就了柔婷一次次的快速扩张。 　　三是强势销售。柔婷对销售的重视是无以复加的，而它销售力量的强大与持久不衰也令无数美容院难以望其项背。就是柔婷，以“买产品送服务”带给了整个行业一次经营上的变革，也成就了柔婷曾经的辉煌。时至今日，柔婷依然不断变换着各种方式来促使美容师们“疯狂销售”，达到“无孔不入”的地步。 　　四是教育培训。美容连锁经营的重点就在于如何使终端美容师破除自身障碍，达到向心力、专业力与销售力的成倍增长。柔婷在这一点上坚持不懈，并且在长期的教育培训当中施之以强大的攻心之术，进而帮助美容师摆脱“八道难关”，实现个人与企业的财富增长。 　　 　　柔婷对美容业产生的影响 　　 　　柔婷的发展对美容业产生的影响可以说是巨大的，主要可以总结为以下几个方面： 　　一是销售方式上的变革。前文说到的“买产品送服务”，就是柔婷首创并且在美容业持续到今天的美容院主要销售方式。此法使美容院突破了日化终端的围剿，并成功实现了与消费者的长期接触，帮助美容院获得了巨大的销售优势??? 　　二是对当地美容院的冲击。柔婷连锁店所到之处，无不令其他同业者“色变”。柔婷对当地美容院的冲击除了强势销售所带走的客源之外，其强大的规模效应也在声势与力量上与其他美容院形成了巨大的反差。 　　三是对消费者的培养。柔婷无疑是培养与教育了一大批消费者。这不仅是指消费者数量的增加，消费水平的提高，而且包括消费者消费意识的觉醒。从来源来说，柔婷美容院更多吸纳的是以前未能接触美容的人们。 　　四是连锁人才的培养。柔婷进入连锁领域七年以来，为行业培养了大量连锁系统经营管理人才和连锁店的经营者与美容师，这是柔婷对美容行业最大的贡献。 　　五是连锁企业的衍生与发展。对连锁人才培养的直接结果是，柔婷衍生出大量的美容连锁企业。有柔婷本身开的“姐妹店”，还有从柔婷出来的人“另起炉灶”。可以不夸张地说，柔婷及其衍生系在中国美容连锁市场当“三取其一”。 　　 　　再谈柔婷的成功与危机 　　 　　但柔婷的发展也存在诸多问题。 　　它的成功，是由一定的时机和市场因素造就的。而在发展的过程当中，由于柔婷所采用的各种策略以及美容企业本身的特点，柔婷不仅在企业管理上出现难题，也曾遇到挫折，就是在市场与消费者面前，亦受到诸多质疑，严重影响了柔婷的美誉度和它的良性发展。这些问题的存在，虽然在一定时候不会动摇柔婷发展的根本，但是，如果不能很好地处理这些问题，柔婷终难发展成为一个“百年老店”，那将是美容行业的损失和遗憾。 　　 　　1、强势销售是一把双刃剑 　　柔婷从进入美容业开始的“买产品送护理”、“免费美容”模式以及后来所采用的“会员制”模式，在行业都领先一步，这也成就了它的辉煌。但是，无论是何种模式，其核心所在就是“强势销售”，这也是柔婷快速发展与成功最重要的一个“秘诀”。柔婷在员工培训的时候，其中有一课就是讲如何破解诸如熟人关、朋友关、亲情关等“八道难关”。而通过一系列课程培训出来的美容师，往往能够采取各种方法来吸引不同类型的消费者进店并产生消费行为。 　　当然，作为销售型的企业，以销售为中心的思想是不错的。不过，柔婷将“销售”的能力发挥到了极致。而且，随着企业的不断扩张，管理难度的增加，人员的执行难免出现偏差，于是出现了种种以“业绩”为惟一目的的销售行为。这些行为极大地损害了消费者的感情，同时又让消费者无可奈何。这些行为的存在，为柔婷带来了极大的发展隐患。抱怨的源源不断，不仅为柔婷美容店的经营带来诸多不协调，又在一定程度上阻碍了更多消费者的光临。而经营者与美容师在一定程度上对消费者消费感情与消费需求的漠视，更使美容院的经营迷失了方向。 　　所以，柔婷在追求发展的同时应该考虑企业的长远利益与历史