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VC的增值服务对新风险企业业绩影响的理论框架 　　摘要：风险投资家的战略支持对风险企业的业绩作出了主要贡献。然而，除了已经知道的风险投资公司(VC)提供的不同的支持活动外，有关VC的增值服务对新风险企业的战略和业绩的影响的研究甚少。本文一方面从VC的增值服务出发，另一方面从新风险企业的业绩出发，给出了VC的增值服务对新风险企业战略和业绩贡献的理论框架。 　　关键词：新风险企业　战略　董事会职能　增值服务 　　 　　一、引言 　　 　　“风险投资在企业发展过程中起到了催化剂的作用，它提供了触发并维持经济复苏和增长的价值源泉。”(Bv-grave and Timmons 1992:1)。风险投资是一种资金与管理相结合的投资，风险投资公司或风险投资家是强有力的守门员，他们决定一个新建的高技术公司是否可以办成。但是他们将风险资本投入某个初创企业后，并非像其它的投资人那样不参与该公司的???后管理。事实上，他们自始至终参与公司的管理，提供咨询，参与重大问题决策，甚至在必要时可能会解雇公司高管，亲自接管公司，直至找到新的公司领导层。因此，在这种风险投资机制中投资人与被投资人(即风险企业)是一种风雨同舟、共存共亡的关系。同时，由于风险投资公司和风险投资家通晓金融及市场行情，而创业家则往往在技术上较为擅长，但对金融与市场以及企业管理等方面较为生疏，因此风险投资公司或风险投资家参与企业的创立和管理对风险公司来说大有好处的。然而，我们还是很难理解VC的哪些增值服务，怎样对风险企业业绩产生影响。前人关于VC的后续管理仅局限于理论综述(Sapienza等，1996)，很少有关于VC分类的研究。MacMillan等(1989)用回归分析的方法研究了风险投资家的管理参与活动对被投资企业经营绩效的影响。他们将风险投资家的参与程度分为三个水平：放任型、中度介入和深度介入，以销售量、市场份额、利润和投资回报率来衡量的被投资企业经营绩效。VC选择不同程度的参与风险企业很大程度是由他们自己决定的(Macllian等，1998；Flynn和Forman 1991；Elango等，1995)。 　　本文的研究重点在于投资家支持的新风险企业。所谓新风险企业，这里指已经经营八年或更少年份的公司。Flynn和Forman(2001)提出，VC帮助获取主要资源，对外部环境进行分析，并参与制定战略与经营计划。这些增值服务对处于初期的风险企业的业绩有积极影响(种子期和创立期)。 　　鉴于此，我们通过一个理论框架，分析风险企业战略和业绩与VC的增值服务之间的关系。我们的模型是建立在多理论方法的基础上：包括原则代理理论，新风险业绩理论，资源战略理论，战略定位理论。 　　 　　二、理论框架 　　 　　风险投资家利用其在董事会的席位影响风险企业的行业选择和市场定位，对风险企业的重大经营问题与影响风险资本未来运作的战略规划提出自己的建议，并经常作为顾问专家向管理层提供一些有创意的经营管理思路或方法。外部专家对战略的制定也有积极的贡献，因为他们有许多的经验和一定的判别能力：除此之外，外部专家的参与使得决策过程更客观。有助于减少错误的分析(Baysinger和Hoskisson 1990)。研究表明，外部专家的参与增强了公司的理解力、创造力和凝聚力(Qinsberg 1994)。 　　以往的文献对董事会的各种角色进行了描述(有Zahra和Pearce 1989,Gabrielson和Huse 2002)。Good-stein等(1994)提出了与董事会的三种职能：第一，资源依附，就是董事会帮助其组织与外界环境相联系并获得关键资源；第二，管理职能，为了保证股东和管理者的利益，董事会是在一个统一管理和监督的机制下运作的；第三，参与制定战略与经营计划。在董事会中，VC提供的增值服务主要有以下3个方面： 　　提供关系网络资源(Networking activities)：董事会为风险企业提供了社会关系网(Williamson 1996)，并帮助其获得关键资源。风险企业的早期阶段，由于创业者一般缺乏创业管理的经验，管理班子往往不健全，各种关系网络特别是市场网络尚未建立起来，这时风险投资家的积极介入对风险企业的成功与否十分关键。这就意味着为了保持风险企业的长期利益，董事会起到了媒介的作用。如果是辛迪加(Syndicate)投资。这一职能也意味着与其它投资组成员的接触(MacMillan等，1988，Hard-son和Mason 1992；Rosenstein等，1993；Ehrlich等，1994)；为资方人员提供了接触的机会(Sapienza和Tim-mons,1989)；提供了专业人员(MacMillan等，1988；Sapienza和Timmons,1989)；并获得可