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MRP与JIT在信息管理系统中的实施 　　提要MRP与JIT这个与企业物流管理和生产管理息息相关的管理理念越来越多地应用到各种类型的企业生产与管理模式当中。进入21世纪，伴随着越来越多的信息系统应用到大中小企业，给这些企业带来更及时、准确的数据和分析。可以说，在信息管理领域，国内的企业与国外的企业已经站在了同一起跑线上。 　　关键词：MRP；JIT；管理；实施 　　中图分类号：F27文献标识码：A 　　 　　一、背景 　　 　　MRP与JIT这个跟企业物流管理和生产管理息息相关的管理理念越来越多地应用到各种类型的企业生产与管理模式当中。社会主义市场经济建设与国内企业竞争的全球化，也对企业的管理如何更快速响应和满足客户需求，降低成本，提高产品竞争力提出了更高的要求。进入21世纪，伴随着越来越多的信息系统应用到大中小企业，给这些企业带来更及时准确的数据和分析。可以说，在信息管理领域，国内的企业与国外的企业已经站在了同一起跑线上。 　　 　　二、MRP与JIT的概念 　　 　　1、MRP的概念。制造资源计划（ Manufacturing Resource Planning,简称MRP）一般称为MRPⅡ，一种先进的企业管理思想和方法。从整体优化的角度出发，对企业的各种制造资源和产、供、销、存、财等各个环节实行合理的计划、组织、控制和调整，使之在生产经营的过程中协调有序，从而在实现连续均衡生产的同时，最大限度地降低物料库存，消除无效劳动和资源浪费。 　　企业启用MRP功能有一个过程：首先，MRP就是物料需求计划，它是一个分析工具，在综合分析企业各方面业务的情况下将各种物料的状况汇报给管理人员。这些业务包括仓库、采购、生产、销售、计划几大块，其中仓库考虑到了现有库存、安全库存及坏料，采购考虑采购在途的情况，生产考虑在制、预计领料的情况，销售考虑到预计销售发货情况，计划中又考虑了未下发的生产及采购计划。如果要使结果更精确，还要在综合上述情况下结合生产、采购的提前期及生产、采购的批量一起分析。其次，在明白MRP的实际意义后，再将各个业务部门的业务放到CX－ERP，使各个部门能完成自己平时的工作，能出平时的业务单据，并能理顺各个部门的业务关系并将这种关系体现到CX－ERP系统中。再次，制作出自己的产品清单（BOM），这是关键的一步，只有把产品结构整理出来，MRP才能有依据，因为在BOM中就已经规定好生产产品所需的各种材料及用量，并定义好工艺流程。 最后，就可以顺利启用MRP了。 　　2、JIT的概念。准时生产方式（Just In Time，简称JIT），是日本丰田汽车公司在20世纪六十年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，引起其他国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行，现在这一方式与源自日本的其他生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。其中，日本生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了重要影响，近年来，JIT不仅作为一种生产方式，也作为一种通用管理模式在物流、电子商务等领域得到推行。 　　在20世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题，即如何有效地组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的不只是设备、人员、非必须费用等一系列的浪费，从而会影响到企业的竞争能力以至生存。在这种历史背景下，1953年日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种、小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产。准时制指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。这是为适应20世纪六十年代消费需要变得多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系。 　　 　　三、MRP与JIT的实施 　　 　　任何企业的管理都有一个逐步完善的过程。一个管理完备的企业，是经过不断的出现问题，解决问题，同时在解决问题当中改进的过程。所以，MRP与JIT的实施也需要有成熟的理念、详尽的流程和有效的系统支持。 　　企业对MRP的理解，往往倾向于对外部供应链的管理，而忽视对企业内部以及内部和外部供应链管理的整合。事实上，MRP在整个供应链管理中，涉及到供应商供货，外包与外协部分只是其中一个环节。在生产中，上一道工序对下一道工序的物流，仓库与生产之间的物流，产成品与客户发货的物流，这些都直接决定整个供应链管理的效率，任何一个环节出现问题成为瓶颈，直接结果就会造成库存积压，或者缺料，甚至影响产品质量，降低客户满意度。旧有的MRP（或者说狭义的）更多指的是企