EPC项目总承包投标报价策略.docVIP

EPC项目总承包的投标报价策略 　　【摘 要】EPC是国际通行的集设计、建造、施工于一体的工程总承包方式，属于一种交钥匙项目，也是国内建设领域承发包模式发展的趋势。国际EPC项目投标一般为固定总价合同，因此工程总承包商在工程设计、进度控制、安全保证、质量控制和成本方面承担着更多的责任和风险，特别在发展中国家实施EPC项目，更要考虑到各国经济发展程度、货币政策、自然环境条件等不同，不同的项目需要采取不同的投标报价策略。本文就是从EPC项目理论入手，分析了EPC项目的特点，提出了EPC项目的投标报价策略。 　　【关键词】EPC项目；投标；策略 　　 　　1 EPC项目理论综述 　　1.1 EPC项目的概念。 　　EPC是Engineer，Procure，Construct英文缩写，意为设计-建造-施工一体化，与通常所说的工程总承包含义相似，又常称为交钥匙，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是国际上运用最广泛的一种工程总承包方式。EPC项目一般适用于标准化程度高，固定总价的工程。 　　1.2 EPC项目的四种表现形式。 　　1.2.1 EPC总承包。 　　是指业主对项目的目的和要求进行招标，承包商中标后签订合同，承包商承担项目的设计、采购、施工全过程工作的总承包。 　　1.2.2 EPCm设计、采购、施工管理总承包。 　　指总承包商与业主签订合同，负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。 　　1.2.3 EPCs设计、采购、施工监理总承包。 　　指总承包商与业主签订设计、采购和施工监理总承包合同，负责工程项目的设计和采购工作，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工#8226;并满足进度要求，同时负责物资的管理和试车服务。 　　1.2.4 EPCa设计、采购和施工咨询总承包。 　　指总承包商负责工程项目的设计和采购，并在施工阶段向业主和施工承包商提供咨询服务。施工咨询费不包含在承包价中，按实际工时计取。施工承包商与业主另行签订施工合同，负责项目施工按图施工，并为施工质量负责。 　　1.3 EPC项目的特点。 　　EPC项目模式是国际工程项目管???的主流，是建筑工程管理模式(CM)和设计的完美结合，也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的典范，因此在世界发达国家广泛采用。EPC项目具有以下三个特点： 　　1.3.1 充分发挥市场机制的作用。 　　不仅业主将工程首先视为投资项目，而且建筑师、承包商都从这一优先次序出发。在指定专业分包商时，通常只规定基本要求，以使建筑师、承包商共同寻求最经济的方法。为了有效地参与竞争，一般都将整个项目划分成若干相对独立的工作单元。由不同的专业分包商负责各个工作单元的设计、制造或提供材料与构件并负责施工与安装。分包商的设计工作由建筑师负责协调，工程构件、设备制造或供货、施工由总承包商协调，而在大型项目中，通常由管理经理（CM）负责协调。 　　1.3.2 EPC模式的系统性和有效性依靠广泛使用通用技术。 　　设计和施工过程中不会为解决同样问题发生重复劳动。专业分包商使用他们所熟悉的通用方法，并在很大程度上依赖能够在短期内及时供货的材料、半成品与构件。? 　　1.3.3 咨询工程师提供各专业完整的设计。 　　专业完整的设计阶段只到初步设计或扩大初步设计的深度，不出详细设计即施工图，而后者是由承包商完成的。特别是一些较独立的分包工程的施工图设计，有时亦称二次设计，是由专业分包商独立完成的，但需由建筑师批准，如钢结构工程、装饰工程。分包商的分包工程施工报价中自然已含有设计费用，不再单独提出。有时设计人员也会选定重要或用量大的标准化材料、构件或设备，但必须明确说明，以便使专业分包商容易确认所选定的构件。 　　1.3.4 大宗材料和设备须经总承包商确认或指定品牌及型号，专业分包商采购。 　　施工用的设备和材料采购一般由专业分包商进行，但一些重要的大宗材料和设备须经总承包商确认或指定品牌及型号；有时总承包商也直接全面负责采购管理，提供给专业分包商。 　　1.3.5 建筑师熟知市场状况。 　　建筑师不仅将其设计看作建筑作品，亦了解其设计是影响业主投资回收成功与否的关键。因此，奠定了EPC模式中承包商早期介入项目的基础，承包商会对设计提出的便于施工、缩短工期、降低成本的建议。 　　1.3.6 项目经理对项目具有全盘的掌控能力。 　　EPC的项目经理对项目必须具有全盘的掌控能力，即沟通力，协调力和领悟力。尽管对EPC项目经理在专业技术方面的要求相对较低，但他必须要熟悉工程设计、工程施工管理、工程采购管理、工程的综合协调管理，这些综合知识的要求是远高于普