- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE 21 摘 要 随着科技和经济全球化的发展、互联网时代的到来,使得信息的传播、交流发生了巨大的变化。信息成了现代企业战略成本管理的灵魂,互联网技术所推动的信息革命使得财务现代化的发展产生了巨大的飞跃。作为大型现代化企业的某化工公司也不例外,把计算机信息系统建设纳入了企业发展策略中。本论文阐述了某化工公司如何结合公司的实际情况,在业务领域与ERP专业软件SAP管理系统相结合实现成本管理的信息化。 本项目在内容上,根据用户部门提出的需求,并结合国内外财务信息化的发展方向,同时考虑到化工公司策略实施计划的连续性,提出了化工公司企业战略成本管理系统的解决方案。系
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)