某公司,绩效表格.docVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
年度绩效考核表 员工姓名: 员工编号: 职位: 员工序列: 所在部门: 评估期间: 绩效评估建立在三个方面:工作业绩、工作能力、工作态度 工作业绩考评 1.年度计划完成情况简述(附年度工作报告) 本年度工作计划 计划完成情况 2.计划完成情况考评表:(满分100分) 受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分,以下为考评人打分标准: 不令人满意 (60分以下) 员工的绩效表现与公司要求相差很大,公司需要加大对该员工的管理力度 低于目标要求 (60~79分) 员工计划完成情况没有达到公司的预期,该员工应该在上司的指导下,制订详细的绩效提高方案 符合目标要求(80~

文档评论(0)

wxc6688 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档