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中国大型建筑企业战略分析 摘要： 随着中国许多短暂性的变化，加剧了建筑公司之间的竞争强度。尽管有着经济的高增长，一些建筑公司继续遭受获利能力低的问题。同时，实际案例和相关的中国建筑公司的实证研究结果仍然缺乏，而这些研究开发可用于提高中国大型建筑企业竞争力的概念模型。该模型集成了两个主要的战略管理理论的分支，产业组织理论，以资源和能力为基础的理论。这种形式的关键变量的最初确定是从环境分析以及中国的12大建筑公司的案例研究中得出来的。竞争策略，重要的资源和能力和有竞争力优势之间的关系是利用调查结果来进行验证的。统计结果表明，两种策略即市场细分与产品多样化，三种重要资源的能力，技术创新能力，财务能力
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