总体规划的策略.ppt

採用取外包和休假的追逐需求策略 利用調整勞動力水準來配合需求變動的追逐需求策略，可能導致僱用及解僱情形的增加；採用外包和休假的方式則不會。 混合策略 通常混合策略所產生的總成本會低於單純採用平準產能策略或追逐需求策略的總成本，其缺點是規劃方式會變得相對地複雜。另外，在採用混合策略時必須小心投入與產出不同因素之間衡量方式的差異 運輸規劃模式在總體規劃的應用 運輸規劃模式可以應用於總體規劃的擬定，其方式是透過產能(即供給(Supply))的調整，使產能能夠滿足產出的要求(即需求(Demand)) 管理者在應用運輸規劃模式時，必須先決定模式中的供給(即各種產能，包括正常產能、加班、外包等)、模式中的需求(即產出要求)、與各相關成本，再將所有條件用來建立運輸規劃表進行求解 14.6 總體規劃的分解 總體規劃是針對產品群所擬定的中期生產計畫，而為了要進行短期生產規劃，管理者必須先將總體規劃依個別產品進行分解，來擬定針對個別產品的生產計畫(即所謂的主生產排程)，最後管理者才能根據主生產排程來展開物料需求計劃 主生產排程(Master production schedule, MPS)是指個別產品預期產出的時間與數量的計畫表。為了確保主生產排程的可行性，管理者會擬定所謂的概略產能規劃（Rough-cut capacity planning），其目的是檢驗產能是否能滿足需求，使整個生產流程能順利進行。通常管理者會以時間柵欄（Time fences）的機制將主生產排程分割為數個時期，再依各時期的特性來進行因需求變化而造成主生產排程的調整 物料需求計劃(Material requirement planning)是指根據主生產排程預期的產出計畫，利用物料單(Bill of material, BOM)與庫存資料，來計算生產所需物料的時間與數量的計畫表 章前個案 企業在擬定生產規劃時，通常會先制定總體生產規劃後，再將總體規劃分解成主生產排程，最後制定物料需求規劃。這種由上而下、由整體而細部的規畫方式，加上零組件模組化的設計概念，可以有效地讓企業快速又精準地完成生產規劃的制定。 巨大企業是台灣全球知名的腳踏車製造商，除了生產平價腳踏車之外，經過多年來致力於技術提升的結果，讓巨大在客製化的競賽用車等高價腳踏車市場也佔有一席之地。以平價腳踏車的生產為例，雖然顧客需求的腳踏車式樣眾多，但是藉由零組件的模組化設計，不但可以提供顧客多樣性的選擇，更簡化了生產規劃的制定。 章前個案(續) 以輪胎的生產規劃制定為例，因為所有同型成人腳踏車的輪胎都具有相同的標準規格尺寸(皆為26英寸)，所以在制定生產規劃時，可以先決定所有同型成人腳踏車的總合生產規劃；然後，根據各種不同式樣的成人腳踏車的需求，將總合生產規劃分解成各式樣成人腳踏車的生產規劃排程；最後，根據各式樣成人腳踏車的材料需求，制定所有材料的物料需求規劃。 從巨大的成功經驗可以看出，這種由上而下、由整體而細部的生產規劃制定方式，特別適用於模組化設計的零組件，不但可以快速又精準地完成生產規劃的制定，更可以達到大量客製化(mass customization)的目標。 章後案例 根據學者研究指出，企業的總體規劃策略常因產業性質的不同而異。有學者曾對冰箱生產業者進行研究指出，針對數十種冰箱的各種尺寸、品牌、與顏色，其研究結果認為該生產業者的主要策略為追逐策略，而其次要策略則為JIT生產策略 形成這種混合策略的主要原因是因為冰箱經常必須每年做一到兩次的外觀改變，加上成本、製造、及法律(例如環境保護)要求等因素的影響，使得冰箱個別型號的生命週期變短，造成生產規劃必須因此頻繁變動 章後案例(續) 例如夏季與聖誕節是高需求期間，而12月到1月假期與7月則因為需求變淡，常會有二週以上的時間停止生產。面對這些變化，生產業者會以各種不同策略因應，例如更換組裝線、調整勞動力以維持作業彈性；加班常是最後的方式，以緩和瓶頸，以及對於退回品的補償。 其它如糕餅業，其常用的主要策略為修改式的追逐策略，因為糕餅生產業者所製造的通常是具有高度季節性需求的產品，其品項多為不同形狀、品牌、組裝與包裝等。因此糕餅生產業的規劃常藉由銷售預測來擬定其下一階段的生產計畫；而在員工方面，則經常在有必要的情況下才會調整員工人數 章後案例(續) 另外，冷氣機和瓦斯熱水器(gas heaters) 生產業者常用的主要策略為需求管理，其次要策略則為追逐策略與JIT的生產策略。其中，需求管理策略是用來調整季節性的銷售；JIT生產策略是應用在工廠局部零件的取得。因為經過短時間訓練即可以讓新員工上線工作，冷氣機和瓦斯熱水器生產業者通常藉由雇用與解雇臨時員工來調整產能，只有在以任何其它方法都無法迅速反應時，才採取加班策略 問題與討論 總體規劃 CHAPTER 14