绿城·象山百合公寓景观营造总结案例实例.ppt

绿城·象山百合公寓 景观营造总结 工程管理部; 绿城·象山百合公寓项目小区景观工程随着最后一个标段的交付，已全部施工完成，日前主要在做各类相关联系单的签证、工程量的审核结算及日常的养护管理工作。 虽然从2010年9月开始，本项目经历的4次交付工作大面开展还比较顺利，但古人云：以铜为镜，可以正衣冠；以人为镜，可以明得失；以史为镜，可以知兴替。回顾这段时间以来，确实有很多值得细细品位的地方。以便为今后的工作学习提供借鉴、指导实践，以期在后续管理中避免同样错误的再次出现，从而创造出更好的作品。在此我向领导和同事做一汇报，不足之处敬请批评指正：;一、项目概况 二、景观营造特色 三、景观设计管理 四、景观施工管理 五、成本管理 六、经验教训;1、项目简介 2、项目营造团队;*;*;*;*;*; 项目形象进度一;*; 项目形象进度三; 项目形象进度四; 项目形象进度五;*; 项目形象进度七; 项目形象进度八; 项目形象进度九; 项目形象进度十; 项目形象进度十一; 项目形象进度十二; 项目形象进度十三;*;合作方及施工团队：;1、景观设计理念 （1）方案历程 （2）主要功能区介绍 2、景观营造特色;方案历程;调整后方案;主要功能区介绍;景观营造特色;人车分流交通形式;人车分流形式及现状形象一（主入口）;人车分流形式及现状形象二（地下车库入口）;人车分流形式及现状形象三（次入口）;2、下沉庭院形式 小面积的下沉庭院沿用采光井的形式增加地下室的采光亮度，大面积的下沉庭院则采用阶梯式的种植形式，将地面上的景观逐级引入地下车库内，不仅增加了车库内的亮度与空气流通，并且使得地下室内的环境得到美化与改善。;下沉庭院形式及现状形象一;下沉庭院形式及现状形象二;下沉庭院形式及现状形象三;下沉庭院形式及现状形象四;1、设计管理的重要性 2、图纸管理，看图、读图、审图 3、与设计师对话; 设计管理指一种以市场和消费者为中心的观点来做设计相关决策的管理方法，也指优化设计相关的企业流程。 景观设计管理作为房地产企业设计管理的一个分支，主要管理范畴是室内空间以外的空间及场地。景观品质定位首先必须服从于产品本身定位，且同时必须与其他专业品质相匹配。其又分为“前期准备阶段、过程控制阶段、营造跟踪阶段”。; 在景观设计管理的前期准备阶段主要是确定一个合适的设计单位以及设计费用的确定，因为找到优秀的设计团队，了解其工作风格及特点，这样才能在后续的管理中起到循循善诱的作用，才能出色地完成景观设计管理人员工作。至于费用的确定则必须在划清设计范围、统一计费口径等方式下进行类比，这样不但有利于简化信息管理，更有利于决策判断，有利于后期台账记录，可以预防纠纷的产生，并能有效的控制前期的成本。; 在景观设计管理的过程控制阶段主要是从景观的方案设计风格的取向、概念方案定位阶段、方案设计阶段、扩初设计阶段、深化设计阶段进行中召开的各类评审会以及会后会议纪要的及时总结下发。通常情况，与绿城合作的设计单位的风格取向是经过长期合作并固定下来的，因此对于设计风格的把控，普通设计管理人员能参与的程度并不是很高。主要是通过集团内部各领域领导的力量与资源对项目公司的景观设计进行前期的把控。; 在景观设计管理的营造跟踪阶段主要首先为现场对施工图的技术交底，针对图纸设计进行招投标工作确定合适的施工单位。其次在施工阶段，设计管理人员应充当“桥梁”的作用，及时处理现场突发问题，以保证设计意图能被真实体现，而有经验的设计管理人员则明白施工现场的控制牵涉到劳动力安排、物资采购、质量管理等诸多方面，设计管理人员应从定位放样、基础施工、土方造型、乔木种植、饰面施工、灌木施工、装饰品采购等七个阶段，因此更应注意结合施工时间节点，分阶段进行管理控制设计效果，以避免“马后炮”，提高工作效率。; “三人行必有我师”、“眼过千遍不如手过一遍”，景观设计管理本身就是一个学习的过程，没有任何人在这个过程中可以作为绝对的主导。 因此作为设计管理者必须提高自我动手能力，确保项目推进必要时有内外两股推动力，加快设计进程、施工进程。;组织二期硬景扩初设计集团评审;组织集团领导对一期景观施工图进行评审; 在设计的时候就尽可能的对图纸进行透彻了解、研读、优化把控，以及对市政安装管线与景观衔接等也需在图纸上核对仔细，把施工中可能出现的问题在图纸阶段就进行解决，并可询问集团领导及各相关部门意见，整合各类资源，尽量把前期的图纸管理工作做到周密详细，从而减少施工过程中不必要的返工。;样板区景观平面方案一;样板区景观平面优