监理企业如何在EPC总承包项目中开展项目管理业务教程教案.pptxVIP

监理企业如何在EPC总承包项目中 开展项目管理业务;目 录;一、EPC模式;二、EPC总承包项目中监理企业的项目管理服务;2、 准确界定工作范围和质量标准 ①界定设计范围及现场设计服务 ②界定采购服务的范围及工作深度 ③界定施工管理的范围及工作深度 ④确定承包商的义务和责任 ⑤确定属于承包商合同范围的其他内容 ⑥确定工程要达到的标准;3、帮助业主合理转移风险 ①业主原因导致工期延误的风险 ②业主变更的风险 ③其他EPC模式中业主承担的风险 4、要求总承包商制定工作标准、程序 ①项目的各个目标 ②工作程序 ③双方的工作界面 ④承包商需要提交的文件、报告的清单 ⑤需要业主备案、确认、批准的清单;5、目标化管理 ①费用目标 ②进度目标 ③质量目标 ④HSE目标 6、目标分解、控制 目标化管理是建立在目标分解，对分解的目标进行控制来实现的，包括费用目标、进度目标、质量目标等。;7、计划化管理 ①任何工作都需要承包商提交方案和计划； ②要求承包商提交合同签定后三个月的工作计划和竣工阶段的收尾计划； ③总体网络进度计划； ④设计、采购、施工、合同分包进度计划； ⑤专业计划； ⑥定期的进度更新。;三、江苏石油勘探局工程监理部南通监理组实 践与体会; 一是协助建设单位对设计院设计阶段进行监控。监理工程师必须对总承包方的设计文件进行审查，检查设计进度是否满足设计进度计划，设计方案是否优化合理等。 二是对材料和设备采购部门进行监控。监理工程师根据材料的使用时间节点对供应处的供货时间和质量进行了监控。 三是为了保证工程顺利进行，必须面对多个单位和部门开展组织协调。 综上，必须对监理工程师进行充分的授权，才能发挥监理工程师的作用，保证项目顺利开展。; 2、监理工程师很好的行使自己的权利。 在EPC模式下，为了有效的对工程项目实施监督管理，监理工程师必须充分的行使自己的权利，主要包括如下几点： （1）广泛的检查权。此项权利是行使其他权利的基础。监理工程师可以对承包商人员相应的资格证、工程的所有部位及其施工工艺、材料和工程设备、施工进度计划和施工方案、施工进度、安全施工措施等事项进行检查或检验，获得工程实施的质量、进度、安全施工等方面的信息。 ; (2)质量否决权。保证工程质量是工程建设的根本目标。监理工程师的质量否决权是最重要的，也是第一位的权力。有了这个权力，监理工程师可以对施工质量行使确认权和否决权，否定材质和工艺不合格的工程，避免工程产生质量问题或隐患，确保工程符合技术标准和设计图纸的要求。; (3)进度控制权。工程能否如期完工，影响到工程能否按期投产营运，收回投资。因此，进度控制权同样是监理工程师的主要权力之一。监理工程师可以在工程进度过度滞后影响后续工程施工及工程工期目标的实现时，责令承包人采取必要措施，更换闹无分别劳务分包队伍，增加施工力量和作业班次，增加或更换施工设备，调整关键工序和施工人员，保证工程如期完工。; (4)计量支付权。计量支付权。此项权力是与工程投资控制相关的一项权力，同时与质量否决权、进度控制权又有密切的联系。承包人完成的工程量，只有经监理工程师计量，确认满足合同约定的工程质量标准以及合同进度计划后，业主才能付款，以达到控制工程投资的目的。对于质量不合格或工程进度未满足合同进度计划的工程，可以拒绝计量，通过扣留已完工程款等措施来约束承包人按合同要求办事，从而有力地确保监理工程师质量否决权和进度控制权的实施。; 工程承包由DBB模式走向EPC模式，工程师权力的内涵会更加广泛。例如，对于检查权，工程师除了对施工阶段施行的各种检查事项外，还包括对承包商设计文件的审查、承包商设计资质的审查、设计人员资格的检查等内容；对于质量的否决权，工程师还可对承包商提交的不符合技术标准和业主要求的设计文件行使否决权；对于进度控制权，将包括对设计阶段的进度进行控制等等。; 3、监理工程师有很强的综合管理能力。 在EPC模式下，监理工程师的管理能力主要体现在如下几个方面： (1)设计管理能力。监理工程师对设计的管理是EPC模式和DBB模式的最大区别，设计管理内容主要包括以下几点： 一是要求承包商明确设计图纸深度。设计是EPC项目承包范围内的重要内容之一，EPC承包商设计工作的好坏关系到整个项目的成败。 二是对设计进度的控制。监理工程师对设计进度的控制主要体现在要求EPC总承包商提供交付设计成果的名称和时间一览表，并可将此作为合同文件的组成部分，作为控制承包商设计进度的合同依据。 三是对设计文件的审核。监理工程师应建立完备的设计文件审核制度。及时发现设计文件出现错误和瑕疵时，保证设计专业配套的合理性及功能优化，