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（3）加强标准化管理技术培训工作，为标准化管理工作提供保证。 （4）加强标准化管理的技术监督，使标准化管理贯彻到整个生产经营过程。 （5）建立健全标准化管理的档案管理。 * * 二、计量管理 1．企业计量工作的概念 所谓计量，就是用计量器具的标准量值去测量各种计量对象的量值。计量工作主要是用科学的方法和手段，对企业生产经营活动中的量、质的数值进行掌握和管理，包括计量检定、测试和化学分析等方面的计量技术和计量管理工作。 * * 2． 企业计量工作的任务 企业计量工作的基本任务是：宣传贯彻计量法令相有关制度，监督检查各部门、各环节的执行情况；建立健全计量机构，配备计量人员；建立计量标准器，开展量值传递和周期检定；研究解决生产中的计量测试问题．为企业提高产品质量、降低消耗、促进技术进步和改善经营管理提供测量统一的保证。 * * （1）执行法定计量单位 1)国际单位制的7个基本单位： 时间：秒 长度：米 质量：干克 电流：安培 热力学温度：开(尔文) 物质的量：摩(尔) 发光强度：坎(德拉) 以上7个单位均有独立的科学定义， 2)国际单位制的两种辅助单位： 平面角：弧度 立体面：球面度 3) 国际单位制中具有专门名称的导出单位。 4) 国家选定的非国际单位制单位： 时间：分、时、天(日) 平面角：秒、分、度 旋转速度：转／每分钟 长度：海里(只用于航海) 速度：节 质量：吨、原子质量单位 体积、容积：升 能量：电子伏(特) 功：千瓦小时 级差：分贝 5) 由以上单位构成的组合形式单位。 6) 由以上词头和以上单位构成的十进位数和百分数的标准化名词。 * * （2）建立健全工作机构，配备专职计量人员 为了统一管理整个企业的计量工作，必须根据生产规模、技术要求和计量测试任务的工作量，建立与健全企业计量工作机构。 （3） 建立计量标准， 完善检测手段 为了保证在用和流转的计量器具量值的准确一致和实施周期检定、维修的需要，企业计量机构必须建立相应的计量标准．完检测手段和维修设施。这是企业计量工作一项重要的、细致而又复杂的工作，是整个计量工作的基础。 * * 第四章 汽车服务企业技术管理 汽车服务企业技术管理，是对汽车服务企业生产中全部技术活动进行计划、组织、协调、控制、激励等方面的管理工作的总称。 汽车服务企业的基本活动是对汽车产品为维持和恢复汽车的各种技术状况，延长汽车的使用寿命而进行维护修理的活动。 汽车服务企业技术管理的主要内容： 1．科研与技术开发管理 2．机具设备管理 3．汽车服务企业的基本技术管理 4．综合维护技术工艺管理 * * 第一节 科研与技术开发的内容与管理 一、汽车服务企业科研管理的内容 汽车服务企业的科研管理包括课题管理、成果管理等内容。 1．科研课题管理 科研课题是科研活动的基本单元，它规定了科研活动的内容、范围和基本方向，是科研与生产经营相结合的具体环节。 企业科研课题的来源主要有以下几个方面： (1) 企业生产经营发展对技术改造的需要。 (2) 来源于市场的需求。 (3) 技术预测与长远发展规划。 (4) 各单位相互委托的研究开发项目。 (5) 科技情报与学术交流。 * * 3．当前汽车服务企业科研工作的主要内容 企业的科研工作，包括生产技术和经济技术（俗称软课题）二类，企业应从企业发展和竞争的角度选择与企业的生产经营发展有密切关系的课题进行研究开发，即坚持为本企业的生产发展服务，做到既出成果又出人才。 就目前的汽车维修服务行业来说可能有以下一些科研工作内容显得尤为重要： (1) 关于当前市场经济体制下汽车服务企业的生产经营模式与方法 (2) 与微电子、计算机技术和液压传动有关的汽车运用与维修综合技术 (3) 汽车维修新材料、新工艺的开发与研究 (4) 新型汽车维护、修理机具设备的研究、开发 (5) 科学评价车辆的方法、手段 * * 二、汽车服务企业技术开发的内容与方式 汽车服务企业的应用技术研究的具体内容主要是对运输工具与机具设备(车辆、装卸机具等)的维护与修理的研究，更多的是技术开发。 1. 技术开发的内容 技术开发的内容十分广泛，一般包括以下几个方面: (1) 产品的开发 (2)