现场管理什么？-0815.ppt

生产部编 生产部编 如何作好现场管理 内容安排 一 ：现场管理什么？ 品质意识 成本意识 效率意识 责任、问题意识 品质意识： 做对的事情 建立标准 第一次就把事情做对 考虑上下工序是客户 品质要符合顾客需求 1.2 车间管理的核心（安全） 安全生产的定义 1、安全生产指生产经营活动中的人身安全和财产安全。 2、人身安全指：保障人的安全、健康、舒适的工作，称之为人身安全。 3、财产安全：消除损坏设备，产品和一切财产的危害因素，保证生产正常进行。 质量 什么叫质量？ 质量定义 定义 质量就是客户感觉能够接受并满意其热忱的东西，质量差就意味着失去客户。 质量是每个人的职责 设计，工程，生产，质量，相关部门及供应商 我们最好的资源：员工 质量体系 成本： 成本管理的责任在于配合公司的成本管理制度，达成现场控制成本的目标，并持续不断改善。 企业的战略定位与成本管理 成本领先：是企业以最低的成本提供产品或服务从而战胜对手的一种战略。 差异性：让顾客感到在一些重要方面，你的产品或服务具有独特性，这一特性往往是高质量。 目标集聚：是指企业将目标集中于市场中某一特殊板块。 现场成本管理 *人工费用管理： 1、标准工时制度的建立与维护 2、多能工培养 *制造费用管理： 1、设备预防保养制度 2、稼动率管理 交期： 满足交期要求的责任在于配合生产计划的安排，管制生产进度，处理生产过程中的异常。 生产计划的运作模式 1、订单处理 2、产能负荷分析 3、物料需求计划 4、主排程作业 5、生产进度控制 生产进度控制 首先是要建立完整的生产管理制度及生产报告方式，其次是各种生产的报表，主要分析效率与进度达成状况。 （1）以日程计划之进度当作目标 （2）实际进度与目标进度比较，生产量达成率 （3）差异原因分析与对策： 机器设备故障 人力不足或出勤率太低 物料供应不及 品质不良率变高 工作调派不当 1.3 车间管理的途径、对象（人、机、料、法、环） 现场人员管理 1、团队建设和员工参与 2、一线管理者的角色和定位 团队建设 / 员工参与 加强考核 建立指标体系 定期奖励最佳员工 一线管理者的角色和定位 班长：质量及不合格品的注意；生产线停线的责任 课长：生产控制，作业标准，质量控制，培训，安全 经理：目标方针，资源配备，系统优化 员工消极情绪分析 消极情绪的表现： 出现大量违记与不满情绪 出现效率低，人浮于事，或消极怠工的现象 缺勤率增长、懒散 员工对工作缺乏兴趣、效率低 请病假人数增多 出现原因不明的疲惫现象 人员流动增多，常发生争吵 机 操作人员应该具备的4种能力 现场----物料管理： 1、领料与入库都要数清楚 2、先进先出不能乱： 按材料的制造时期，先生产的先使用，后生产的后使用，有以下优点： 1、确保在保质期内使用； 2、确定不良对策线索时需用； 3、品质改善时需用； 材料去向要清楚： 材料管理时需注意： 实施现场材料管理追踪； 当日不良日清理； 及时记录和盘点当日材料的数目； 制定相应奖惩制度，防止人为遗失、损毁材料； 改善材料保管和作业环境，防止盗窃和天灾的发生； 辅料管理要清单 缺少辅料，生产一样无法进行，辅料的好坏不仅直接影响着品质，它在成本中而已占据着一定比例。 管理时需注意： 1、指定专职管理人员，保管、发放、统计等工作； 2、额定单位用量； 3、定期统计台帐，寻找规律； 4、励行节约为本的原则； 现场管理----方法 1、工序管理 2、信息管理 信息管理 １、识别： 　　人员识别； 　　设备、工具识别； 　　材料识别； 　　作业方法识别； 　　作业环境、区域识别； ２、文件、资料归档要便于查找： 需要的时候，在固定的地方，都能立刻找到必威体育精装版的文件，这才是文件归档的目的所在。 现场－－工作环境管理 有效方式：推动7Ｓ活动 7Ｓ活动的作用： 　１、作业人员心情舒畅，士气高昂； 　２、作业出错机会少，不良下降。品质上升； 　３、避免不必要