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2018-10-25 发布于湖北
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团队管理目录第一部分理解团队一、认识团队二、团队的定义第二部分组建团队一、团队的组织二、团队的形成三、团队的领导第三部分团队的故障分析与解决第四部分评估团队团队组建一、团队的组织 1、团队的定义 2、团队的类型 3、团队的特征 4、团队的意义 1、团队的定义一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组（group）区分开来 “ “一个团队由少量的人组织，这些人具 ““ 有互补的技能，对一个共同目的、绩 ” 效目标及方法做出承诺并彼此负责。” ”” 工作组的结构可以被描述为基于组（group-based）的组织的统一体都可以成为高效的实体工作组有指导的工作团队自我表现指导的工作团队自我管理的工作团队 •组织决策做什么 •主管决定做什么并 •主管决策做什么 •团队决策做什么和 •怎么做是通过个人工且给出怎么做的结 •团队决定怎么做怎么做构作成果 •主管和团队负有 •团队成员彼此负责 •主观对团队的成功 •个人对个人的工作负责任 •所有人事职能由团负责责 •人事职能由主管和队处理 •人事职能由主管处 •人事职能在个体的组团队共同处理理织内 Autonomy Dependence independence Interdepenence 团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的。少量成员 �2-25人 �8-12个为最佳互补技能 �技术和功能方面的特长 �解决问题和决策技能 �人际技能对一个共同的和绩 �绩效的分离单元效目标做出承诺 �管理层通过在公司绩效需求之内定义权限的界限和范围来指明方向。一个共同的目的使团队揉成一个整体，总体力量大于单个个体力量之和 �团队将各种指标转换为具体而可衡量的绩效目标 �具体的绩效目标有助于团队跟踪进步共同的方法 �成员间的社会契约与他们的目的相关联并指导他们如何一起工作（APPROACH） �参照目的与目标不断调整彼此负责