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管理艺术：意志力的较量! 意志力管理，有很多理论、方法与实务经验，有各种可选择的工具。好的管理者，有感知事物真相的直觉，及抓住事物核心的本能。 一般而言，无论管理方案多么恰到好处，最终的成果——意志力管理的意义所在，却要取决于方案能否落地。否则，只是无用的文案或是留在脑子里的幻影。 因此，方案落地，是管理艺术的关键课题，也是难题。 管理要落地，除了方案本身可行，执行人合适外；本源性的问题，却是人与人的意志较量，赢了对方的意志，就会执行下去。 管理与被管理者，常进行意志较量，不是你影响他，就是他影响你。这种较量，有些是显化的，有些是隐性的。 管理者若意志力管理不足，败下阵来，即使你大权在握，下了文，定了人，你想要的效果，却一定得不到。 兴师动众，劳民伤财，效果却达不到；管理者就会威信扫地，负面的影响非常大。 元月二日，公司发文对销售政策作了重大调整。负责执行的销售经理，与几个办事处主任搞了起来，拍了桌子。他来到我的办公室，讲了此事，并提出了政策修正建议。 我的意见很明确：政策不能动！ 因为此次调整，有以下基础： 一、从去年三季度始，方案酝酿至今，考虑是成熟而周全的。 二、对策的采取，是针对混乱不堪的状况；为见招拆招，迫于无奈；不是攻，只是守，姿态上并没有过于凌厉强势。 三、政策的出台，经过了系统性考虑，作了整体协调安排，平衡与灵活性是兼顾的，没有死胡同。 四、对争议，有心理准备。在重商主义的社会，涉及利益之争，爹娘老子都有不认，此次割肉放血，有过激行为，为正常。对争议解决，有预案。 我明确告诉他，此管理艺术thldl为意志力的较量，不是你决定他，就是他决定你。 不仅如此，同事之间、部门之间，有利益相关，就有意志力的较量。 你可以选择屈服，期望相安无事；或许，得到的却是对方的得寸进尺。 你可以选择猛攻，向对方施加持续不断的压力；一般而言，对方会选择对抗，杀伤你。 最好的选择，是“不战而屈人之兵”。威而不怒、收而不发、含而不露。 李嘉诚有一个形象的比喻：“仁慈的狮子”。 意志力管理，有很多理論、方法與實務經驗，有各種可選擇的工具。好的管理者，有感知事物真相的直覺，及抓住事物核心的本能。 一般而言，無論管理方案多麼恰到好處，最終的成果——意志力管理的意義所在，卻要取決於方案能否落地。否則，隻是無用的文案或是留在腦子裡的幻影。 因此，方案落地，是管理藝術的關鍵課題，也是難題。 管理要落地，除瞭方案本身可行，執行人合適外；本源性的問題，卻是人與人的意志較量，贏瞭對方的意志，就會執行下去。 管理與被管理者，常進行意志較量，不是你影響他，就是他影響你。這種較量，有些是顯化的，有些是隱性的。 管理者若意志力管理不足，敗下陣來，即使你大權在握，下瞭文，定瞭人，你想要的效果，卻一定得不到。 興師動眾，勞民傷財，效果卻達不到；管理者就會威信掃地，負面的影響非常大。 元月二日，公司發文對銷售政策作瞭重大調整。負責執行的銷售經理，與幾個辦事處主任搞瞭起來，拍瞭桌子。他來到我的辦公室，講瞭此事，並提出瞭政策修正建議。 我的意見很明確：政策不能動！ 因為此次調整，有以下基礎： 一、從去年三季度始，方案醞釀至今，考慮是成熟而周全的。 二、對策的采取，是針對混亂不堪的狀況；為見招拆招，迫於無奈；不是攻，隻是守，姿態上並沒有過於凌厲強勢。 三、政策的出臺，經過瞭系統性考慮，作瞭整體協調安排，平衡與靈活性是兼顧的，沒有死胡同。 四、對爭議，有心理準備。在重商主義的社會，涉及利益之爭，爹娘老子都有不認，此次割肉放血，有過激行為，為正常。對爭議解決，有預案。 我明確告訴他，此管理藝術thldl為意志力的較量，不是你決定他，就是他決定你。 不僅如此，同事之間、部門之間，有利益相關，就有意志力的較量。 你可以選擇屈服，期望相安無事；或許，得到的卻是對方的得寸進尺。 你可以選擇猛攻，向對方施加持續不斷的壓力；一般而言，對方會選擇對抗，殺傷你。 最好的選擇，是“不戰而屈人之兵”。威而不怒、收而不發、含而不露。 李嘉誠有一個形象的比喻：“仁慈的獅子”。 DD 6S管理 ＷＷＷ．ＣＱＸＹＷ．ＣＯＭ