精益生产案例1.1.pptxVIP

精益生产天意商用压缩机公司案例主要角色董事长兼总经理精益生产项目组长创始人，技术员出身，习惯于埋头搞研发，对营销和管理不慎了解股东，任销售总监徐朗星的大学同学，数家外企历任销售总监，资源广泛、能力出众、恃才傲物周安徐朗星人力资源总监精益生产项目副组长生产总监精益生产项目副组长薛婉玲沈文城采购总监徐朗星的小舅子，主要供应商华强公司的股东之一财务总监杨墨钟斌发展路线碰撞过程方案精益生产项目动因天意的发展碰撞 天意商用压缩机公司：主要生产工业制冷压缩机，规模和产能在全国同类的民营企业中属于领先地位。2009年底2005～2009年聘请精益生产咨询公司实施精益生产管理过程方案精益生产2005年之前动因实施动因（一）碰撞过程方案精益生产名义上的利润都变成了应收账款和存货动因实施动因（二）碰撞沈从文提出：精益生产势在必行，非搞不可过程方案精益生产动因利润率从15%降到9%项目启动碰撞过程方案精益生产动因面向中高层管理人员的项目动员大会对管理层进行为期2天的精益生产培训成立“精益生产推进项目小组”现场调研、数据收集、绘制价值流程图，寻找工厂瓶颈第一阶段碰撞瓶颈部门为装配车间过程方案精益生产动因第一阶段成果碰撞历经2个月，装配车间的产能提高15%过程方案精益生产制造车间对装配车间的供给不足相较于装配车间的节拍生产，制造车间的供应节奏变成“冲击波”，打乱了装配车间的节奏动因第二阶段目标碰撞“5-50”计划：在5个月内将工厂产能提高50%根据现月均需求400台压缩机，计算产能扩大后的节拍时间为0.8小时设早晚两班，每班8小时，旺季增加到三班则正常产能扩大到600台/月，旺季产能900台/月，可以满足需求过程方案精益生产动因重重阻碍碰撞周安接到来自新客户的一个大单，要求月底交货，新客户实力雄厚、需求量大沈从文认为项目初见成效，目前产能无法满足需求，插单将打破生产节奏徐朗星要求暂停项目，以完成订单销售生产过程方案精益生产按节拍生产，产能提高工人收入（计件、加班）减少骨干员工流失风险加大激励停滞产能提高气阀和活塞环由单一供应商供货，供货不及时、质量不稳定影响正常生产生产供应动因项目回顾碰撞仅培训中层以上的管理人员，没有做到全员参与项目范围仅局限于生产部门，忽略了职能部门间的衔接往往是最大阻碍没有形成良好的激励和考核机制，造成员工的消极怠工和人才的流失对项目实施的风险和难度估计不足过程方案精益生产动因碰撞应该怎么做？过程方案精益生产动因什么是精益生产碰撞精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。过程方案精益生产动因精益生产的层次碰撞过程方案精益生产动因天意的问题分析碰撞过程方案精益生产动因仅从生产管理着手不能解决问题给天意的建议碰撞过程方案精益生产动因