人力资源规划及人力资源管理成熟度检视20120313.pptVIP

* 人力资源规划及人力资源成熟度检视 2010.07 二、战略人力资源规划工作指引 一、人力资源管理成熟度检视 1.1 人力资源管理体系演进图 世界一流人力 资源管理体系 企业战略 人力资源战略 人力资源规划 人力资源管理阶段 公司人力 资源管理专家 组织架构管理 职位及定编 管理 招聘管理 培训管理 绩效管理 薪酬管理 建立人力资源 管理平台 国内同行业领先 战略人力资源管理阶段 公司人才 培养的主导者 胜任能力模型 人力资源规划 人才测评与开发 人才盘点 领导力发展 领导者继任计划 长期激励 管理流程信息化 建立人力资源 发展平台 国内企业领先 人力资本经营阶段 公司业务战略伙伴 知识管理 变革管理 职业生涯规划 整合服务模式 人才管理 进行智力资本经营 世界领先 人才运营 信息化 人事管理阶段 普通职能部门 合同管理 基础性招聘 基础性培训 工资计发 基础性人员管理 当地同行平均水平 管理事务 信息化 员工关系管理 已完成 待提高 待开展 1.2 人力资源工作推进矩阵 IV: 保持现状 I: 一般性资源投入 持续提升领域 III: 阶段性资源投入 重点提升领域 II: 优先资源投入 关键提升领域 紧急性 重要性 低 高 高 基于公司发 展战略确定 基于人力资源发展阶段确定 结合工作开展和目标实现的难易程度进一步精细管理 1.3 深圳中航人力资源工作推进计划 示例 提示说明： 未来人力资源工作主要重点关注公司关键人才 未来人力资源工作基于近3-5年工作推进计划 紧急性 重要性 低 高 高 长期激励 胜任能力模型 人才盘点 人力资源规划 领导力发展 管理流程信息化 领导者继任计划 人才管理 知识管理 职业生涯规划 变革管理 人才运营信息化 整合服务模式 基于公司“十二五”战略确定 基于人力资源发展阶段确定 人才测评与开发 难度相对大 难度相对小 1.4 人力资源工作推进计划 工作内容 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 人力资源规划 √ √ 胜任能力模型建设 √ 人才盘点 √ √ √ 领导力发展 √ √ √ √ √ 领导继任者计划 √ √ 人才测评与开发 √ 长期激励 √ 职业生涯规划 √ 示例 二、战略人力资源规划工作指引 一、人力资源管理成熟度检视 集团关键人力资源需求分析 集团关键人力资源现状盘点 各企业结合历史经验数据、行业标杆企业发展趋势及人力资源效能提升目标，综合评估企业人力资源需求与现状的差距；集团汇总分析各企业需求预测及现状盘点结果，形成整体分析报告。 业务板块人力资源总量需求预测 （汇总各企业人力资源总量需求预测） 企业关键人力资源需求分析 企业关键人力资源现状盘点 企业人力资源总量需求预测 （结合历史数据、行业标杆企业发展趋势、人力资源效能提升目标预测） 企业人力资源总量现状盘点（盘点人员结构、人力资源效能指标表现） 企业所在行业及内外部环境分析 分析集团及投资企业战略目标与内外部环境，明确集团和企业关键人力资源及人才竞争环境，为人力资源规划提供指引和方向。 集团战略 集团关键战略举措 组织核心能力 集团关键人力资源 集团人力资源SWOT分析 集团人力资源战略及理念 企业战略 企业关键战略举措 组织核心能力 企业关键人力资源 企业人力资源SWOT分析 企业人力资源战略及理念 针对集团关键人力资源需求的举措 提升集团人力资源管理能力的举措 分别针对集团及企业“十二五”期间关键人力资源需求，设计并实施系统的人力资源管理措施；同时根据集团及企业人力资源管理发展阶段现状，设计并实施系统的人力资源管理提升措施。 集团战略人力资源举措实施计划 企业战略人力资源举措实施计划 针对企业关键人力资源需求的举措 提升企业人力资源管理能力的举措 各投资企业人力资源举措的共性需求 根据集团人力资源规划 制定集团人力资源年度实施计划 需求预测及现状盘点 战略及内外部环境分析 战略人力资源举措 人力资源规划管理体系 根据人力资源中长期规划，制定人力资源年度实施计划，并借助咨询委员会、人力资源年会等方式，对集团及各企业的人力资源规划进行动态管理。同时集团通过制定统一的人力资源规划指引，对企业人力资源规划进行指导和推动。 借助咨询委员会 对集团人力资源规划实施检讨和修订 结合人力资源年会 对企业人力资源规划实施检讨和修订 指导和推动企业制定人力资源规划 借助人力资源年会，推动企业对人力资源规划进行检讨和修订 根据企业人力资源规划 制定企业人力资源年度实施计划 根据集团人力资源规划 制定集团人力资源年度实施计划 年度回顾/检讨 人力资源“十二五”规划思路 2.1 战略及内外部环境分析 主要思路： 企业战略 业务发展目标 组织能力 关键人才 外部人力资源环境分析 内部人力资源环境分析 SWOT分析★