国际商务策划案例分析培训资料.ppt

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国际商务与策划;一、概述;二、企业并购文化差异案例分析;;2.1.2明基并购西门子背景环境;2.1.3明基并购西门子的过程;2.1.4明基并购西门子文化差异分析;2)双方企业管理制度侧重不同;4)当地文化和法律的双重干扰;5)明基文化整合模式选择失当;2.1.5 小结;3、并购下企业文化整合策略研究;3.1 提高管理者文化意识;3.2 组建文化调研小组,识别企业间文化差异;3.3 正确地选择企业文化整合模式;3.4 尽快建议并购重组企业的共同价值观;4、结束语;

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