合众校园文化公司-创业计划书演示文稿研究报告.ppt

合众校园文化传播服务有限公司 ——提供专业校园推广 校园形象设计 校园会议、活动承办服务 ;一、前言;一、前言;一、前言;服务·优势;二、公司描述;二、公司描述;二、公司描述;三、服务介绍;三、服务介绍 ;校园营销服务体系;校园营销服务体系;校园营销服务体系;校园营销服务体系;校园营销服务体系;校园营销服务体系;服; 公司的业务不是一下子就做大做强的，而是一个循序渐进、不断积累、从量变到质变的过程。我们的业务也要从初期到成熟期逐渐地过渡，而且要在一个城市做出经验了再在其他城市中推广。;业务发展 ;展厅展室的整体 规划与制作 ;四、人员及组织结构 ;四、人员及组织结构;四、人员及组织结构;设计制作负责人（唐婷婷） 设计部：负责平面设计、校园CI设计、商铺招牌及宣传页制作、展板喷绘、产品包装展示设计制作、装饰装潢设计、环境景观设计制作等相关设计工作。 技术部：负责公司广告摄影、摄像业务，建立公司网站，并进行网上业务咨询、远程传播等服务。负责活动的具体实施。（相关专业：新闻、计算机）;团队管理负责人（景慧） 行管部：制定公司发展规划，负责公司的各种日常行政管理工作。负责公司的人才招聘、培训、档案管理等工作。负责完善公司的人事制度，培训公司内部人员。负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。对公司员工进行相关的各类考察及晋级考核工作。（相关专业：企业管理） 财务部：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。负责本公司业务方面的成本分析、项目预算、管理报表、专案管理追踪、财务制度的建立和管理。（相关专业：会计）;营销策划负责人（刘梅） 市场部：负责各项市场调研，联系、洽谈公司业务，编制和组织实施年度营销计划，与市场外围信息源联系，获取公司所需的业务信息。各媒体的联络和版面购买。项目的定位与策划报告的撰写；产品创意与推广策略的制定等相关工作。（相关专业：市场营销） 公关部：负责校园活动人力资源的组织与培养。公司整体形象的宣传工作。与各学校、商家、企业、媒体的沟通协调及危机处理工作。???责各项活动的礼仪接待、内部人员的礼仪培训工作，组织策划实施各类公关礼仪活动。对公司客户的满意度进行评估调查。（相关专业：公共关系） ;四、市场预测;潜在客户及需求;潜在客户及需求;潜在客户及需求;潜在客户及需求;潜在客户及需求;四、市场预测;目标市场;目标市场;四、市场预测;竞争对手分析;竞争对手分析 ;竞争对手分析;竞争对手分析;竞争对手分析;合众标识;五、营销策略;五、营销策略;选择直销模式的原因： 其一，由于校园营销的特殊性，公司的潜在客户是既定的，即高校各级组织及高校周边以在校学生为潜在消费者的各大商家企业。地理位置的邻近使得不需多余的中间商，且减少了我们的宣传成本。;选择直销模式的原因： 其二，当代商务服务行业市场竞争复杂，各类服务行业都纷纷设立复杂多样的服务以争取市场。合众也在积极地搭建我们的特色服务体系，大多数客户对我们服务的了解还是有限的，需要专门人员进行系统介绍。他们了解自己的服务与竞争对手的差别在哪里，能根据用户的需求介绍推荐服务，成为客户的顾问。所以，选择直销渠道更适合合众模式的发展。 ;五、营销策略;营销队伍和管理 ： 建立营销组织架构，明确各部门在组织中的隶属关系和各自的职能，强化责任心，保证政令畅通； 建立业务管理制度，规范业务流程和每个人的业务行为； 建立行动管理制度，利用制度和各种表格来规范每个人在市场上的行动，保证有效工作时间； 建立业绩考核和薪资政策，激励营销人员的积极性，保证销售目标的达成。 特别重视营销例会制度，做到上情下达、下情上报，共同探讨市场问题，表扬先进、鞭策落后，让营销人员有一种归属感、荣誉感，体现良好的团队精神。;五、营销策略;五、营销策略;五、营销策略;五、营销策略;价;价格决策 ： 对于同一种服务产品，根据受众市场的实际需要，以两种或两种以上的价格出售。客户对服务的需求差别是有很大不同的，这种需求差异自然要从价格上反映出来。合众根据这种需求差异实行差别定价的方法。例如，同样是制作一份宣传册，如果是学校用来向重要来宾派发的，那么其对于设计印刷的质量要求就要高一些，对价格的承受能力也要强一些；而对于各门面商铺用来向广大学生宣传产品或服务的宣传册或宣传页，由于数量庞大及自身承受能力不高，故而更看重的是价格。所以我们就可以分精装和简装的不同形式，实行差别定价。;六、生产制造计划;六、生产制造计划;六、生产制造计划;六、生产制造计划;六、生产制造计划;六、生产制造计划; 人——参与设计制作的人员。员工业务素质是项目质量的基本保证，要创造环境提高员工各项能力素质。 机——制作器械和设备。设备要勤检查，应按照设备说明在