华硕的市场竞争策略分析研究报告.ppt

华硕的市场竞争策略分析 目录： 企业的简介 市场的竞争状况 市场竞争策略 结束语 企业的简介 第一部分： 企业背景： 华硕电脑股份有限公司于1989年4月成立于台湾，以主板起家；十多年来致力于研发和制造高尖端科技产品和最物有所值的多种电脑及其零组件产品，业务涵盖笔记本电脑、台式机、服务器、显示卡、光碟机、DVD等电脑资讯相关产品。在1996年和1997年，华硕被连续评为“台湾地区大型企业排名TOP500”；1998年底，又陆续被美国Business Week杂志评为亚洲第一及世界第十八最佳资讯及通讯公司；同年，华硕经营绩效被权威媒介评为全球华商企业前500大第5名、台湾制造业十大排名第一名、电子及电脑业十大排名第一名。2000年6月，华硕创收已达21.77亿美元，股本市值约129.23亿美元。 华硕公司透过华硕设计师团队的独特匠心，具备中国血统的电子产品也频频亮相于全球顶级设计赛事，并在日本G-Mark奖、德国iF奖、德国红点大奖中多次折桂。作为一家连续十二年被美国商业周刊（Business Week）列为全球IT 100强的国际级3C企业，华硕成为全球首家获得TCO’99环保认证的笔记本电脑厂商，取得了环保、生物工程、人体工学、电磁辐射、节能、电气安全性以及资源回收和有害物控制等诸多方面的权威认可。几年后面对严格限制电子产品使用6种有害物质的欧盟RoHS认证标准，华硕又一次领军中国笔记本厂商，走出了顺利通关的第一步。 旗下的产品: 2010 2008 2006 2003 1999 1997 1996 1992 1990 第一片“板载千兆网卡”的主板 推出世界第一片双奔腾处理器主板 研制486电脑主板 发布平板电脑Eee Pad 发布上网本Eee Pc 兰博基尼限量版笔记本 华硕手机上市 全球第一台最轻薄的全内置笔记本 推出了自己的笔记本电脑 北美业务群 欧洲业务群 中国业务群 亚太业务群 华硕的全球分布:  苏州工厂： 710,800 平方米 上海南汇工厂：1,637,880平方米 华捷联合信息（上海）有限公司 华硕电脑股份有限公司 华捷联合科技（广州）有限公司 华捷联合信息（上海）有限公司 武汉分公司 上海南汇厂 苏州工厂 华捷联合信息（上海）有限公司 成都分公司 华捷联合信息（上海）有限公司 成都分公司 华捷联合信息（上海）有限公司 沈阳分公司 华捷联合信息（上海）有限公司 北京分公司 台北/龟山厂 华硕在中国: 單位：百萬元 2006 2007 2008 2009(F) 2010(F) 營業收入淨額 386,039 589,906 249,351 216,798 241,000 營業毛利 27,462 41,209 26,355 15,813 19,740 營業利益 9,377 16,033 5,066 5,576 10,540 稅後純益 19,221 27,623 16,457 11,460 17,232 每股盈餘(元) 5.65 7.43 3.88 2.70 4.06 每股盈餘成長率(%) 8.7 31.5 -47.8 -30.5 50.4 本益比(X) 11.40 8.67 16.60 23.86 15.87 現金股利(元) 1.00 1.50 2.50 2.00 1.39 現金股利率(%) 1.6 2.3 3.9 3.1 2.2 期末資本額 34,071 37,284 42,461 42,468 42,468 营业绩效（2006-2010） 电脑品牌市场占有率（华硕和惠普平衡占有12%，联想29%） 由图可见，联想占据电脑市场最大份额，华硕和惠普屈居第二。因此华硕要想成为该行业老大，还需制定系列优秀的营销策略，提高服务、提高销量来扩大市场份额 华硕及各品牌电脑所占有的市场份额 第三部分: 市场的竞争策略 华硕为了抢夺中国化装品市场，主要采取了以下的营销竞争策略： 市场定位 市场细分 价格策略 广告策略 售后服务 市场定位: 在市场的定位方面，华硕采取的是一种无缝隙的产品策略，产品线更加丰富同时形成一定的梯度， 高性价比的A系列 主流商用的M系列 小巧轻薄的S系列 高端应用的W系列 主打中高端的Z系列 豪华配置的V系列 形成全覆盖式产品线。这样丰富且具梯度的产品线可以满足不同消费需求。 V系列豪华装置 市场细分: 市场细分是指根据整体市场顾客需求的差异性，以影响顾客需求和欲望的某些因素为依据，将一个整体市场划分为两个或多个顾客群体，每一个需求特点相似的顾客群就构成一个细分市场或子市场。其主要是使企业选择和确定目标市场。 按人口变量中的年龄因素细分 儿童 青年人 中年