六章 施工现场管理讲解材料.pptVIP

⑦组织编制工作程序，并监督组织成员遵守公司的政策和工作程序。 ⑧检查项目建设条件、施工准备的落实情况，并组织好开工前情况介绍会等关键性会议。 ⑨建立高效的通讯指挥系统。 ⑩向业主提出完工通知，取得业主对工程的正式接受文件；对工程不再需要的人员进行遣散。 6.3 施工现场技术管理 施工现场技术管理是对施工中一切技术活动进行一系列管理工作的总称。技术管理是施工现场管理的重要组成部分。 技术管理的任务是对设计图纸、技术方案、技术操作、技术检验和技术革新等因素进行合理安排； 保证施工过程中的各项工艺和技术建立在先进的技术基础上，使施工过程符合技术规定要求； 充分利用材料，发挥机械设备的潜力，完善劳动组织，提高生产率，降低成本； 保证科学技术充分发挥作用，不断提高施工现场的技术水平。 6.3.1施工现场技术管理制度 施工现场技术管理制度是施工现场技术管理的依据和准则，建立和健全严格的技术管理制度，是技术管理中的一项重要的基础工作，也是施工企业实现施工目标的主要保证。 施工现场技术制度的主要内容有（p183）： 图纸自审制度； 图纸会审制度； 施工组织设计（方案）的编制与管理； 施工作业指导书的编制与管理； 技术交底制度； 技术核定制度； 单位工程施工记录制度； 技术复核制度； 隐蔽工程验收制度； 科技开发和推广应用管理制度； 施工技术总结； 技术标准管理制度； 工程技术档案制度等。 6.4 施工现场料具管理 施工现场料具管理是对现场施工中一些材料金额机具进行组织管理工作的总称。 在建筑生产经营中，料具的成本占占建筑产品总造价的70%，做好料具管理，不仅是保证工程质量、文明和安全施工的要求，而且对降低建筑成本有重要的意义。 施工现场料具管理主要包括三个方面，即工具的管理、周转性材料的管理和消耗性材料的管理。 6.4.1 施工现场工具管理 施工现场工具管理是对施工所用得工具（如手推车、镐、铁锨、锤子、尺子等）进行使用管理的总称。 施工现场工具管理的目的一是减少工具的丢失和损坏，二是提高工具的利用率。为了达到管理的目标，可制定施工现场工具管理制度。 1.工程项目部在与各施工组（承包组）签订分项（单项）承包合同时，应将施工组承包范围内所需的工具用具由承包组自己配备或采用一次性价拨方式拨给施工班组。 2.项目部工具用具全部由库房保管员统一管理，建立工具用具登记台账，制定工具管理、发放、回收办法及制度。 3.为确保工具用具的正常使用，要求每月月底库房保管员将所借用出的工具用具全部收回、月初重新借用，提高工具用具使用率、更好的为工程服务。 4.对所损坏的工具用具、丢失的工具用具，在其借用人名下报于财务扣除，库房重新添置，确保工程使用。 5.回收的工具用具除正常磨损外应性能良好，外观、外形良好，清理干净，配件齐全，否则库房拒收。 6.施工所需的工具用具，库房应备齐，确保工程所需供应。库管员定期不定期对工具用具进行保养与维护。 注意：如果工程施工采用外包形式，外包单位需要使用施工工具，除了制定上述制度外，还需要计算工具的折旧费。 6.4.2 施工现场周转性材料管理 周转性材料指在施工过程中多次使用、周转的工具性材料，如钢筋混凝土工程用的模板，搭设脚手架用的杆子、跳板，挖土方工程用的挡土板等。 1、选择合理的取得方式?? 一般情况下，施工单位最好有自己的周转材料，这样可以免去了为租赁材料而花费的费用；可是有些时候租赁也是比较划算的，因而施工单位要在使用周转材料前考虑一下采用那种方法更合理。 （1）工程施工期间的长短以及所需材料的规格；需要长期使用和适用范围比较广的最好是自己购买。 （2）现在阶段公司货币资金的使用情况； （3）如果这些材料在项目部暂时不使用时，公司是否有空余的场地堆放这些材料。 2、日常使用及管理? ????? （1）对于自己购买的周转材料日常使用及维护：购买时认真检查质量是否合格，使用时严格履行进出库手续； （2）对于租赁回来的周转材料的日常使用及管理：与只有材料相比租赁回来的材料比它多了两个步骤，少了一个环节，其他方面可以比照自有材料方面管理。 多了租赁这个步骤。在这个过程中一定要做到：在租赁站装车时，仔细统计数量，到了施工现场办理入库在此核对数量。并且从时间方面来说，在不影响施工的情况下，尽量晚一点租赁这样可以减少公司租赁费用的支出。 多了归还这个步骤。如果说租赁是从入口上把好关的化，归还则是从出的方面把关了。从时间方面说，在不影响施工的情况下归还的越早越好，可以减少公司租赁费用的支出。 少了一个日常保养得环节。因为