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2014‐1‐13 全球视野下的对标学习 2014年1月 1 2014‐1‐13 透视中国 2014年——国企改革关键年 刚刚闭幕的中央经济工作会议，是在党的十八届三中全会部署全面深化改革的背 景下，谋求明年经济持续健康发展的一次重要会议。会议明确提出明年经济工作 “稳 中求进、改革创新”的核心要求。 2014年是全面深化改革的第一年，开局是否能够得到积极推进，是否有序，是 否顺利，关系到全面深化改革的全局。 2014年是国企改革年，是全面深化改革的起步之年。 透视中国 2012年3月，为进一步加强企业管理，夯实发展基础，国务院国资委发布《关于中央企业开展管 理提升活动的指导意见》，决定用2年时间在中央企业全面开展以 “强基固本、控制风险，转型升级、 保值增值，做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动。 3月23 日，国资委在全央企范围内召开视频会议，对央企全面开展管理提升活动进行动员部署。 伴随活动的不断推进，国资委表示将继续加强央企与台塑、思科、三星等企业之间的交流，将台 塑的单元成本分析法、 “一日结算”等，思科的研发管理，三星的质量和品牌管理、财务管控等经验 引入央企。 2 2014‐1‐13 为进一步加强企业管理，响应 聚焦山西 国务院国资委的战略部署，山西省 自我诊断 国资委决定，从2013年11月起， 找短板 用2-3年时间在省属企业全面开展 管理提升活动，并提出开展管理提 升的五大方法。 对照教材 立标对标 创特质 找差距 管理提升 组织保障 目标导向 抓推动 定标准 聚焦山西 立标对标找差距，怎么做？ 以提升管理绩效、改善管理水平、促进核心能力建设为目标 以强化对标管理为抓手 以建设标杆管理的理念体系、管理体系、指标体系和持续改进体系 为重点 建立对标体系、确定对标指标，向行业顶级企业看齐 明确定位，细化指标，看准问题，找准差距 制定改进措施，不断推动企业向行业最好水平靠齐 3