工作总结84425569.doc

本安9月份工作总结 转眼之间一个月的剥离施工工作已经结束，这个月对于我们从事剥离工作来说是个开端，过的充实但更是忙碌。安全、健康是每个合法公民最基本的人身权利的保障。本施工单位始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，并始终围绕红沙泉露天煤矿本安体系严格要求、管理和监督每名施工人员，保障施工人员安全的前提下，安全生产。 一、现将本月工作总结如下： 安全生产状况 施工人员：30人；机械设备：投入2台挖掘机、12辆自卸车、2辆铲车、1辆油车、1辆水车；生产土方总量12.3万m3。 本安内容及其工作 （1）组织保障管理: 安全管理规章制度、文件以及法律法规的学习本月已完成四次学习，施工人员学习记录，并坚持现场提问安全知识，每次提问2-3人，对回答不上来的停工学习安期考核。 （2）风险预控管理: 每天班前组织施工人员进行班前会议及危险源辨识学习并且现场提问3-4人并记录回答状况，回答较差的安全学习定期考核，现已能够掌握大部分危险源辨识及风险的预控。 （3）人员不安全行为管理：已被矿方考核安全教育并处罚的驾驶员两名、已被项目部处罚和安全教育的驾驶员五人已都通过考核上岗工作。 （4）辅助管理：消防方面学习及管理以学习两次分别是项目部生活区及施工现场的消防讲课和消防方面的基本知识；应急预案以组织学习一次关于作业场及生活区突发事件的紧急救援知识；事故案例以学习一次宽沟煤矿E1148下顺槽综掘工作面“1·16”冲击地压事故”。 3、本月安全检查出现的安全问题、导致原因及其以后的管理计划： （1）安全问题：5名驾驶员个人行为违反安全规定、工作面平整度不符合规定、运输道路有大块物料、排土场管理不够规范、机械设备出现问题过多。 导致原因：施工人员安全意识淡薄、管理松懈、安全教育不足、制度不够完善。 管理计划： 加强安全教育培训定期对施工人员严格考核对达不到合格的人员停工学习，直至考核合格不方可上岗工作。 建立人员分配管理责任制1名管理人员负责管理3名驾驶员个人行为及其车辆检查工作，项目经理对其管理人员监督检查。 建立严格的惩罚制度对于举报他人不安全行为的给予奖励，违反施工人员识别事件严重程度给予处罚教育并考核。 二、下月工作计划 1、本质安全关方面 （1）坚持以人为本、强化教育、加强管理不定期的抽查驾驶员的行为习惯对于违反安全规定识别严重程度给予处罚并进行安全教育培训和考核，表现良好地给予奖励。 （2）班前会议必须全班参加，并检查施工人员每次上课记录内容，每次都要随机抽查2-3对其进行危险源辨识和安全注意事项提问不合格的给以考核。 （3）矿方所下达的文件按规定时间进行开会学习。 （4）一月两次进行危险源辨识、不安全行为习惯等事件开展专题讨论会。 2、安全生产方面 （1）加大投资力量增加机械设备能够达到4台挖掘机25辆自卸车,保证剥离土方量能够达到20-30万m3。 （2）强化管理制度，人人都要有责任心，特别是在采剥作业区和排土场一定要加强监督，各项施工质量符合矿方及安全规范的有关规定，在规定时间内保证安全顺利的完成所需工程量。 本公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立以人为本的现代管理理念；坚持“科学发展观、以人为本加强安全管理、教育培训、生产长效”的机制，实现安全生产的长效久安。 2013年10月3日 中国二十二冶红沙泉项目部