project项目管理软件使用幻灯片.ppt

天冷时，是他们给你送来温暖 有时，他们会对我们发火 感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段 设置时间刻度 设置时间刻度 在实际项目中，往往任务的数量、工期的长短不同，所需要根据甘特条形图的长短（工期的长短）来定义时间的刻度，以清晰显示项目 切换至甘特图显示－【格式】－【时间刻度】－时间刻度 属性框或者直接双击甘特图时间刻度进入。 至此一个不包含资源信息的简单项目建立完毕！ 项目管理与Project Project 2003 概览 创建和管理项目及任务 分配项目资源 项目跟踪 项目进度报表 资源 资源是项目所需要的人力、物力、设备和资金等。 任何项目都会使用资源 资源的分配给项目带来的影响 影响到任务工期的长短 影响项目的成本 利用Project 2003定义资源及分配资源，可以实现下面几个目标。 跟踪资源的去向，即查看资源究竟分派给了哪些任务。 识别出潜在的资源短缺，防止因为资源短缺延长项目周期。 找出未充分利用的资源，避免资源浪费。 明确责任划分，减少因为失误造成的风险。 资源概述 建立资源库 【视图】－【资源工作表】－资源列表 资源名称：项目中所用资源的名称 缩写：默认资源名称的第一个汉字或英文字母 类型：标识资源的类型，有工时和材料两种类型 材料标签：材料类资源的度量单位 组：根据相关原则，可以把资源分为若干群体，利于筛选和排序资源 最大单位：制定某工时类资源的最大可用量 标准费率：指资源在正常工作时间的费率 加班费率：指资源在加班时间的费率 每次使用成本：指每次使用资源时发生的一次性成本 成本累算：用来确定资源费率计入或累算到任务成本的方法，分为开始、结束和按比例 基准日历：为资源制定工作时间和非工作时间的日历 代码：用户定义，方便显示 为任务分配资源 为任务合理分配资源是项目成功的一个重要部分，资源和任务的关系是复杂的，一个资源可以在多个任务中工作，一个任务可以由多个资源共同完成，一个资源可以在一个任务中投入全部的时间，也可投入部分的时间。 为任务分配资源 使用“资源分配”对话框：【视图】－【甘特图】－选择要分配资源的任务名称－【工具】－【资源分配】－分配资源对话框 使用“项目任务”对话框：【视图】－【甘特图】－选择要分配资源的任务名称－【项目】 －【任务信息】－资源选项卡 资源管理 资源排序 【视图】－【资源工作表】－【项目】－【排序】 资源筛选 【视图】－【资源工作表】－【项目】－【筛选】 资源替换和删除 【视图】－【干特图】－【工具】－【资源分配】 查看资源使用状况 【视图】－【资源使用状况】 或【视图】－【资源图表】 共享资源 资源共享是指在多个项目文件中使用相同的资源，共享资源可以通过“资源共享”对话框完成。 解决项目中的资源冲突 资源冲