研发部量化考核全案（标准范本）汇.docVIP

研发部量化考核全案 （标准范本） 研发部量化考核图表、制度 项目管理考核办法设计 制度名称 ××公司研发项目管理考核办法 编制部门 执行部门 第1章 总则 第1条 目的 为加强公司研发项目管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，特制定本办法。 第2条 适用范围 本办法适用于公司的研发项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。 第3条 考核实施部门 公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。 第2章 研发项目考核 第4条 项目管理部对研发项目整体工作绩效进行评估。 第5条 公司对研发项目评估，主要从下表所示的项目进度、项目质量、项目成本及客户满意度四个方面进行考核，具体内容如下。 研发项目整体绩效评估 考核项 评分说明 项目进度 按照计划的开发周期执行，每延迟____天，减____分 项目质量 每有1项（处）不符合规定要求，减____分 项目成本 1．每超出预算的____%，减____分 2．在资金使用上，按照公司的财务管理规定执行，每有1次不符合的现象，减____分 客户满意度 每低____%，减____分 第3章 项目组成员考核 第6条 项目成员的考核，采取由直接上级进行考评的方式进行。 对项目组成员的考核内容及计分办法如下表所示。 研发项目组成员考核内容及计分办法 考核项 评分说明 项目进度 以设计开发计划书制订的时间为依据，每延期1次，减____分 设计质量 1．符合设计要求，得____分 2．基本符合设计要求，但局部需要调整，得____分 3．不符合设计要求，德____分 研发产品质量 根据试产出现问题的多少来评估，少，得____分；较少，得____分；一般，得____分；多，得____分 项目资料输出的完整性 1．符合要求，得____分 2．基本符合，得____分 3．不符合，得____分 第4章 考核结果应用 第8条 项目考核结果主要用于计算项目总奖金，同时也用于项目人员的晋升、培训等方面。 第9条 项目奖金数额的确定 1．项目奖金 公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度（技术含量）及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算办法如下： 项目奖金＝一年内预计净收益×计提比例 一年内预计净收益＝一年内该项目产品的预计销售额－开发费用预算－产品成本预算 2．个人奖金 研发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法如下： 个人奖金＝项目奖金×个人贡献度 个人贡献度＝ 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期 研发部绩效考核量表模板 研发部经理绩效考核量表模板 被考核人姓名 所属部门 指标维度 量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 考核得分 财务 研发项目费用 10% 预算内 项目周期/年度 研发部、财务部 内部运营 申请立项通过率 10% 达到____% 年度 综合管理部 新产品开发周期 20% ____天以内 季度/年度 研发部 项目开发完成准时率 20% 达到100% 项目周期/年度 研发部 研发项目阶段 成果达成率 20% 达到____% 项目周期/年度 研发部 客户 技术服务满意度评分 5% 达到____分 年度 综合管理部 新产品市场占有率 5% 达到____% 月度/季度/年度 市场部、销售部 学习发展 参加外部技术交流次数 5% 达到____次 年度 综合管理部 核心员工流失率 5% 低于____% 年度 综合管理部 量化考核得分合计 被考核人签字： 日期： 考核人签字： 日期： 研发专员绩效考核量表模板 姓名 部门 研发部 岗位 产品研发专员 直接上级 考核阶段 ____年____月____日～____年____月____日 序号 量化项目 考核指标 权重 评分标准 得分 1 市场信息收集 信息收集的及时性 5% 每有1次未在规定时间内，完成减___分 信息收集的准确性 5% 每有1处不准确，减____分 2 新产品开发 新产品开发周期 10% 每多出计划____天，减____分/项 新产品开发数量 20% 每少于计划1项，减____分 新产品试制 一次成功率 20% 每低____%，减____分 产品技术的稳定性 20% 投放市场后产品设计更改每出现1次，减____分 项目开发完成准时率 15% 每低于目标值____%，减____分 3 技术资料管理 技术文档整理规范性 5% 无丢失、损毁等