环巢湖旅游大道太阳能路灯采购安装工程竣工总结汇.docVIP

环巢湖旅游大道太阳能路灯采购安装工程竣工总结汇.doc

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
环巢湖旅游大道太阳能路灯采购安装工程竣工总结汇

环巢湖旅游大道太阳能路灯采购安装工程 竣 工 总 结 扬州市宝典景观照明有限公司 目    录 工程项目概况 参建单位 施工依据及质量控制规范标准 施工概况 工程质量自检评定依据 管理方法、项目管理目标情况 工程进度控制 工程质量控制 安全、文明施工 项目部管理班子及施工作业人员组织?分部安全与功能的检查和抽测结果 十一、施工资料管理 十二、合同履约情况? 十三、结论 环巢湖旅游大道太阳能灯采购安装工程 竣 工 总 结 尊敬的各位领导: 由我公司承建的环巢湖旅游大道太阳能灯采购安装工程,在各级领导的大力支持与帮助下,经过扬州市宝典景观照明有限公司领导和项目部人员及全体施工人员的共同努力,已按合同质量要求、工期要求顺利竣工。在此我代表项目部,向所有参加竣工验收的领导表示衷心的感谢,就本工程施工情况做一总结。 一、工程项目概况 1、工程名称:环巢湖旅游大道太阳能灯采购安装工程 2、项目编码:2015HFCZ2900 3、采购人:扬州市宝典景观照明有限公司 4、供货、安装及调试地点:环巢湖旅游大道 5、工程内容:包括施工图纸、招标范围内的太阳能路灯采购安装等全部施工内容的供货及施工。 6、工程质量:合格 7、工程工期:合同签订后60天 8、工程保修:竣工验收移交后免费保修(光源5年、电源3年、太阳能电 池板15年、蓄电池5年)。 二、参建单位 建设单位:合肥市公路管理局 设计单位:安徽省交通勘察设计院 监理单位:安徽省公路工程建设监理有限责任公司 施工单位:扬州市宝典景观照明有限公司 三、施工依据及质量控制规范标准 本电气照明工程执行国家现行施工规范和标准,具体如下: 1、设计、施工、验收规范及质量验评标准 2、建筑电气工程通用图92DQ1、92DQ3、92DQ4、92DQ6 3、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002) 4、《电气安装工程施工及验收规范》 5、《建筑安装分项工程施工工艺规程》(电气DBJ01-26-96) 6、《高层民用建筑设计防火规范》(GB50054-95)2005年版 7、《低压配电设计规范》(GB50054-95,2009年版) 8、《建筑物防雷设计规范》(GB50057-94,2000年版) 9、《建筑物照明设计标准》(GB50034-2004) 10、《低压配电设计规范》(DBJ01-611-2002) 国家颁发的其他有关电气、管道施工规范规程等 四、施工概况 本工程为环巢湖旅游大道太阳能路灯工程试验段选取两段,一段是环巢湖旅游大道合肥段由南淝河大桥大桩号至长临河到忠庙段的起点交叉口,一段是环巢湖旅游大道肥西段由派河大桥大桩号至木兰村,全长14.78公里,包括照明布设、灯具灯杆及太阳能电池板和蓄电池的采购安装。照明布设采用非临湖侧单侧布灯方式,即在非临湖侧路肩外侧设置14米单臂路灯,光源采用150W LED太阳能路灯,间距30米布置。 五、工程质量自检评定依据 1、设计图纸; 2、设计交底资料、设计变更文件 3、与建设单位签订的相关合同文件 4、《城市道路照明工程施工及验收规程》 CJJ/89-2012 5、各级建筑、设计、监理部门的有关规定及建筑工程强制标准 六、管理方法、项目管理目标情况 项目部精心编制了实施方案,工程项目管理以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理,实行定期检查和定量评分,结合经济奖罚制度,实现文明施工和无事故安全生产的目标。 质量是企业的生命,将工程质量定位在比较高的起点,在质量计划中,项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制,重点防范关键工序质量问题的产生;坚持以预防为主的原则,制订消除质量通病计划,将消除质量通病工作放在重要的地位;对制订出高质量标准(内控标准),大幅提高分部分项工程质量;并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案 七、工程进度控制 本工程我们项目部制定了周密的施工计划,按各分部分项工程的施工人员、进场材料的按排等,保证了工程顺利完成。? 我们对项目总进度采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行工程进度控制。我们从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来控制工程进度。 1、工程进度的规划:项目部对每个分部分项程计划进行控制,在施?工过程中要求作业班组做周计划,进行日常控制。? 2、工程进度的检查:每周的计划通过每周例会检查落实。在对工程实际进度检查的基础上,项目部主要采用横道图比较法与计划进度进行比较,以判断实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差,就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因,并提出纠?偏措施要求班组进行调整定出追回落后工期的措施和时间表。 3、工程进度的协调:

文档评论(0)

liwenhua11 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档