朔黄铁路发展有限责任公司绩效考核方案（下）汇.ppt

1 目 录 第一部分 绩效考核综述 第二部分 绩效考核的权限划分 第三部分 绩效考核内容 第四部分 组织绩效考核流程 第五部分 个人绩效考核流程 一、个人绩效考核内容和频次 二、个人绩效考核流程 三、个人绩效的汇总评价 五、小结 第六部分 考核结果的使用 目 录 第一部分 绩效考核综述 第二部分 绩效考核的权限划分 第三部分 绩效考核内容 第四部分 部门绩效考核 第五部分 个人绩效考核 第六部分 考核结果的使用 具体实施正态分布的方式： 正态分布的控制首先由各组织经理进行，要求在考核时实施正态分布 原则上，如果组织的考核结果未达到良好及以上，则该组织内员工的考核结果不能为优秀 公司机关职能部门奖金考核发放核算 职能部门所有人员月度奖金数值=基准绩效奖金 ╳X%（季度奖金预提） 职能部门正经理季度奖金数值=（基准绩效奖金 ╳绩效调整系数-季度奖金预提）╳3 职能部门其他人员季度奖金数值=[基准绩效奖金 ╳（绩效调整系数╳80%+季度部门绩效调整系数╳20%）-季度奖金预提]╳3 职能部门所有人员的年度奖金数值= 年终奖基数╳年度考核绩效调整系数 考核内容回顾及说明： 1、绩效考核的频率为季度； 2、绩效考核工具为各职能部门部门绩效考核记分卡、任务绩效沟通与考核表以及周边绩效评价表，不仅对其任务完成情况进行考核，同时还考核其周边绩效的情况； 3、由考核委员会对部门正职进行考核，部门其他员工由正职进行考核。 公司直属单位的奖金考核发放核算 直属单位所有人员月度奖金数值=基准绩效奖金 ╳X%（季度奖金预提） 直属单位所有人员季度奖金数值=（基准绩效奖金 ╳ 季度考核得分-季度奖金预提）╳3 职能部门所有人员的年终奖金数值=年终奖基数╳年度考核汇总得分 考核内容回顾及说明： 1、绩效考核的频率为季度； 2、绩效考核工具为各直属单位部门绩效考核记分卡、任务绩效沟通与考核表以及周边绩效评价表，不仅对其任务完成情况进行考核，同时还考核其周边绩效的情况； 3、由运输部会同运输分管领导对调度所主任进行考核；物资部会同物资分管领导对物资中心主任进行考核；财务部会同财务分管领导对会计中心主任进行考核 4、直属单位其他员工由本单位正职进行考核。 分公司的奖金考核发放核算 对薪酬调整的影响 二、对员工职业发展的影响 三、对员工培训的影响 需要注意的问题—— 形成较为科学、规范的绩效管理体系 考核指标设置比较符合公司发展以及现状的要求 发挥了考核提高员工积极性、开发人员潜能以及提高管理者管理水平的作用 最终文件目录 分公司领导集体的奖金发放比照公司各部门经理进行 分公司机关人员的奖金发放比照公司机关人员进行 分公司基层人员的奖金发放比照公司直属单位一般人员进行 考核内容回顾及说明： 1、绩效考核的频率为季度； 2、绩效考核工具为部门绩效考核记分卡、任务绩效沟通与考核表以及周边绩效评价表，不仅对其任务完成情况进行考核，同时还考核其周边绩效的情况； 3、由考核委员会对分公司进行考核；分公司经理对各副经理进行考核；分公司考核小组对下属部门和工队进行考核，各部门主管对下属员工考核 辞退 基本工资下浮一级； 不变 可以参加操作技能升级考试 工资上浮一级，同时参加升两级考试 短期合同、返聘类生产操作人员 工资上浮一级 不变 年度考核结果100分到110分 不变 工资上浮两级 工资上浮一级 年度考核结果110分或以上 基本工资下浮一级且取消绩效奖金； 考虑岗位异动 基本工资下浮一级； 不变 长期合同工和人事代理制 辞退 服务类合同人员 基本工资下浮一级； 年度考核结果60分－85分 基本工资下浮一级且取消绩效奖金； 辞退 不变 公司及分公司机关管理类其他用工形式人员 60分或以下 年度考核结果85分到100分 员工类型 年度个人考核得分作为下年度个人薪酬水平调整依据: 员工职业发展 结果应用： 对年度绩效成绩优秀与良好的人员(A等、B等）给予记录，并对其中工作表现突出、能力超出现任职位要求的任职者（年度考核为A等）考虑作为升职的后备力量 对于年度绩效考核成绩为E等的人员，重点关注，给予调岗、培训或者开除的处理 岗位竞聘 结果应用： 参加高出目前岗位职级选拔竞聘的员工，上一年考核成绩必须在B以上。 参加同级选拔竞聘的员工，上一年度考核成绩必须在C以上。 上一年度岗位胜任力评价可以作为员工选拔竞聘的重要评价因素 培训 结果应用： 绩效考核期末，针对考核结果进行绩效面谈，与被考核者共同制定工作改善计划，明确员工的培训方向，和员工共同制定培训课程 本绩效体系可以解决 同时亦带来更高的要求 新的体系对各级管理人员以及考核的组织协调部门要求更高；因此在初期运行遇到阻力时，领导者坚持不懈的决心是非常重要的