真正的执行重庆锦铂市场部.pptxVIP

重庆锦铂 市场部 真正的执行 执行力的定义？ 所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。 学习的效果=学习的意愿度×学习的内容 目录 1 责任思维 1 责任思维 责任思维的关键就是管理者要以身作则，身教大于言教。 管理者最重要的要学会自我反省。 内向型思维模式 外向型思维模式 ｛ 责任思维 责任的承担是解决问题的开始 责任的承担是真正成长的开始 责任的承担是提升团队执行力的开始 我是一切的根源！！！ 2 成果思维 成果 结果 ? 价值决定价钱 有绩效的结果叫做成果。 别人愿意用钱来和你交换的才叫成果。 执行就是负起百分之百的责任，不折不扣拿到成果。 做了×100=0 做到×1=100 你强调什么，员工的焦点就是什么，企业的结果就是什么。 1、对企业没有价值的结果，无论我多么辛苦，我的辛苦都是不值钱的。 2、成果是靠员工提供的，无数员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果企业就会死亡。 3、任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果。 3 狼性思维 适者生存 在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制 人进步是因为有危机感！ 有德有才-精品-重用 有德无才-半成品-先开发再重用 无德无才-废品-坚决不用 无德有才-毒品-双开（开发、开除） 能人中的首善要大肆表彰 能人中的首恶要坚决拿下 首善不表彰正气无法弘扬 首恶不拿下将滋生众恶 在企业内部建立企业人才的培育及开发机制 4 高标准、严要求的管理理念 高标准就是要么不做，要做就要做第一名！ 要想成为行业第一，先把标准拉到行业第一； 标准决定水准，凡事以第一名为目标。 执行就是一种惯性，执行得久了就形成一种文化。 5 感恩的心 1、以上内容让你印象最深的部分是什么？ 2、讲述你与锦铂之间的故事