史有计：立足高起点　谋求大跨越.docVIP

史有计：立足高起点　谋求大跨越 　　作者单位：义煤集团新义煤矿 　　集团公司提出的“和谐友好科学发展，两大跨越又好又快；大型集团行业聚集，外向拓展相关多元；煤化基础结构升级，运转高效现代制度；企业增效职工富裕，本质安全平安义煤”的战略构想，为集团公司未来几年的发展，描绘了一幅美丽的蓝图。如何实施这样的战略构想，使构想宏伟蓝图变为义煤明天的美好的现实，这就需要我们对集团公司发展的整体性、长期性、基本性进行研究谋划，提出战略决策，推动义煤经济又好又快发展。以下是我对集团公司今后发展的几点构想： 　　 一、集团公司发展战略思路和目标的定位 　　 　　“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已基本建立和完善的大好环境下，根据集团公司面临的市场状况，资源状况及其未来发展趋势，结合公司已有的基础，我们必须很好地研究和探讨自己的发展思路，制订企业中长期发展规划，从而突出各个阶段工作重点，一步一个脚印，使企业能更好地适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现百年义煤的夙愿。 　　回顾我们义煤近几年的发展历程，的确是一年一大步，无论是从经济总量，发展速度，还是项目投资，资本运作等方面都实现了历史跨越。但是，如果把我们义煤的发展放在全省煤炭行业和全国经济发展的大格局中、大背景下来看，我们的发展与兄弟单位相比还是有差距。主要表现在新上项目投资大，产出不足，赢利能力不强；资源整合进展缓慢、效果不佳、企业整体盈利水平较低；在人才、资金、管理、改革方面，仍存在一些问题，有很大的潜力可挖。 　　事实证明，一个企业如果没有制定好正确的发展战略，没有谋划好企业中长期要“干什么”和“靠什么”的这个基本性问题，那么这个企业一定不会做的更好。所以，对于义煤的发展，我们必须理清思路，以全新的经营理念，制定出正确的发展战略。其发展思路是：做好做实煤炭主业，大力发展煤化工，精心打造煤铝产业链，形成煤、化、铝三大支柱产业。在依托义煤的基础上，组建河南煤业集团，组建亿吨级煤炭集团，产值超千亿，打造中国百强企业。 　　具体说：首先，必须做好煤炭主业这篇大文章，抓住了这个根本，其它一切现实的和潜在的问题都将迎刃而解。因为我们大家都非常清楚，煤炭主业才是我们自己最大的优势。纵观国内外企业，但凡能够做大做强的，没有一个不是靠自己的主业发展起来的。我们义煤也是如此。前些年，为了企业的长足发展，我们曾开发上马了一大批非煤项目，但这些项目前景大都不乐观，特别是盈利能力相对较差。因此，我们首先要把煤炭主业做实做强，按照平安义煤的创建目标，加强安全生产，施工技术管理。首先充分发挥机械化采煤优势，大力提高单产水平。同时，加快井田勘探步伐，并实施低成本扩张战略。其次，要充分依托煤炭资源的优势，大力发展煤炭并联度最强的煤化工。目前，煤化工是煤炭企业的热门项目，战略延伸到这个产业，是大多数煤炭企业的必选之路。因此，我们要大力开发煤炭深加工，特别是要争取政策，争取资金，争取上马“煤变油，煤变气”项目，并参股河南煤气化集团，开发建设甲醇、乙醇、聚乙烯等项目产品，形成煤——甲醇——烯烃产业链。第三是依靠我们豫西地区铝土资源，进一步扩大氧化铝生产规模，扩大铝材深加工， 　　　　力争2016年氧化铝达到年产100万吨以上，形成义煤铝工业链条。 　　 二、集团公司当前面临的机遇与挑战 　　xx年是集团公司强势起步的第一年，各项工作取得了显著成绩。 　　一是企业发展的思路更加清晰、完善。根据集团公司总体发展战略思想，制定了“三步走”发展战略，即xx年-2016年是强势起步阶段，在强势起步阶段我们要着力建设四个千万吨煤炭基地，完成产业结构的调整，加快重组整合步伐，形成煤炭、煤化工、铝工业三大主业，深化企业改革，形成具有发展和创新活力的体制和机制；2016年-2016年是强势跨越阶段，在强势跨越阶段，四个千万吨煤炭基地将陆续投产，逐步达到年产5000万吨的生产能力；2016年-2020年是强势腾飞阶段，利用五年时间，把义煤建设成为“双千亿加双百亿”的大型企业集团，实现企业增效，职工富裕。 　　二是制约企业发展的突出问题得到进一步解决。人才队伍建设迈出了新步伐；资源储量大幅度增加；安全生产的基础更加牢固；企业管理进一步规范；企业上市全面启动；重点项目建设有序推进；非煤产业做出新文章。 　　三是企业改革改制取得了突破性进展。主要是辅业改制取得历史性突破；机关改革顺利完成；公车改革基本完成；关井破产有序进行。四是领导干部谋发展、促发展的能力不断提高。公司领导班子团结务实，坚强有力；党员干部作风明显转变；干事创业的氛围越来越浓。 　　通过两年来的工作实践，有五个方面值得长期坚持，即坚持解放思想不停，坚持改革创新不松劲，坚持科学发展不动摇，坚持改善民生不含糊，狠抓作风建设不懈怠。武予鲁分析了企业受国际金融危机造