幕墙工程创优策划书.doc

南国昙华林幕墙工程（一标段） 创优策划书 编制单位：湖北龙泰建筑装饰工程有限公司 编 制 人： 王 军 审 批 人： 田 盈 日 期： 2016年3月2日 目录 一、工程概况 - 2 - 二、编制目的与依据 - 3 - 三、创优方案综述及实施措施 - 4 - （一）创优工作的四个阶段 - 4 - （二）成立创优领导小组 - 5 - （三）确定创优工程目标 - 5 - （四）工程创优实施措施 - 6 - （五）实施创优 - 11 - （六）跟踪评定结果 - 13 - 四、本工程质量管理体系及管理方法 - 13 - 五、工程重难点及解决方案 - 17 - （一）管理方面 - 17 - (二) 技术方面 - 19 - 六、幕墙质量通病及预防控制措施 - 22 - (一）材料 - 22 - (二）测量放线 - 24 - (三）支座点安装 - 24 - (四）化学螺栓锚固 - 25 - (五）板块主体制作及注胶 - 25 - (六）竖框、横梁制作安装 - 28 - (七）玻璃板块组件 - 29 - (八）防火保温及防雷 - 31 - (九）封边、封顶处理 - 32 - 七、工程技术资料管理 - 34 - 南国昙华林幕墙工程（一标段） 创优策划书 一、工程概况 1、工程名称：南国昙华林项目幕墙工程（一标段） 2、建设单位：武汉南国昌晟商业发展有限责任公司 3、监理单位：武汉盛强建设工程监理有限责任公司 4、幕墙设计单位：湖北龙泰建筑装饰工程有限工程 5、幕墙施工单位：湖北龙泰建筑装饰工程有限工程 6、工程地址：武昌区昙华林路202号 7、工程规模及类型：项目净用地面积约24977平方米，总建筑面积约121490.5平方米，含塔楼两栋，均为写字楼，商业裙房四栋及5000㎡绿化广场，地下为两层商业空间及一层停车库。其中A塔楼为甲级写字楼，28层，建筑高度121m，标准层面积1427㎡，层高4米；商业裙房共四栋，为格调街区商业，主体为四层，局部电影院为五层，外墙简欧造型。 8、一标段幕墙工程概况：主要含A塔写字楼及其附属A1、A2、A3裙楼；其中：A塔建筑面积约为33517.34m2，幕墙高度121m，幕墙形式为半隐玻璃幕墙、石材幕墙、铝单板幕墙及点式雨棚等组合型幕墙幕墙也是组合型幕墙形式2、2、、质量管理体系及管理方法 我公司根据国家质量政策、法律法规、规章制度和行业规范，结合本工程的实际情况，建立质量管理制度和质量管理体系。 在本工程质量的管理过程中，实行公司、项目部、施工劳队三级质量管理，层层把关，齐抓共管，按照“筹划、控制、总结”的六字方针进行质量管理。 1、工程开工前搞好筹划，提前安排和部署好质量管理工作 工程中标后，公司根据工程特点确定项目经理人选，工程部在征询项目经理意见的基础上组建项目管理班子，项目经理将项目管理人员进行明确分工，“五大员”各管理岗位必须有专人负责，各司其职，熟悉了解各自的管理职责并提前进入角色，思考各自的管理重点和难点，把质量和安全管理提到首要位置，形成质量安全人人有责，齐抓共管的管理氛围。 项目班组建后，立即熟悉图纸和工程现场，开展开工前的筹划工作，编制工程筹划书，准备召开工程筹划会。 经过了近一个月时间的精心准备，201年5月10日下午，在公司会议室召开了本工程的筹划会议。项目经理在会上详细介绍了本工程的重点、难点及整体管理思路，提出了质量、安全、进度、文明施工、成本控制等各方面的管理目标及管理措施，对公司各部门提出了配合要求，工程部强调本工程确保省优，争创全国建筑装饰奖。公司合理配置并组织落实劳动力、材料、资金等各种资源，选择优质材料供应商和劳务施工队。要求项目经理部认真履行合同，严格按质量管理体系的要求组织施工生产活动，执行企业质量方针，实现工程质量目标。 2、加强施工过程中的质量控制，过程出精品 （1）明确质量管理职责，全员齐抓共管 项目经理是工程质量的第一责任人，定期组织检查工程质量情况，召开周例会，研究解决施工过程中存在的问题，督促落实项目管理人员各自职责，考核各管理成员的工作绩效。 施工技术员负责编制施工方案，落实质量技术管理措施。 施工员负责安排并落实每日施工计划，及时解决施工困难和技术问题。 质检员及时跟踪、监督、检查施工质量，发现质量问题及时指正，发现普遍性和严重性的质量问题下发书面整改通知书，监督施工队在规定的时间内整改落实到位，对整改情况进行复查，复查不合格进行处罚。 资料员负责材料送检取样工作，及时收集整理工程验收资料、技术资料、质量保证资料；收集整理项目部对施工班组下发的质量技术交底资料、质量整改通知单、施工任务通知单等资料。 施工班组主动与项目部研究商讨可