《项目成本管理》教学大纲.docVIP

《项目成本管理》课程教学大纲 第一部分 说明 一、适用专业 2012级——项目管理专业——1、2、3、4班 课程的性质和任务 本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育阶段项目管理（独 立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是项目管理专业的核心课程，也是以国 际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论与实用性兼具的课程。 本课程重点讲述项目成本的概念、项目成本的构成、项目成本管理的理论框架；沿着项目 资源计划、项目成本估算、预算、控制、决算和审计的思路展开论述。通过学习可以使学 生对上述内容有系统的认识。 课程的目的和要求 课程目标：通过学习本课程，使学生对项目成本有整体的认识（从感性认识到理性认识）， 掌握项目成本管理的一般原理和方法，了解项目成本管理的新发展趋势，从而为今后从事 项目管理工作打下基础。 课程要求： 1、全面掌握项目成本、项目成本管理的概念； 2、掌握项目资源计划的编制，了解典型类型项目资源单价的构成； 3、掌握项目成本估算和预算的编制方法，熟悉成本估算的编制依据，了解工程项目和软 件开发项目成本计划的编制； 4、掌握成本控制的方法，熟悉价值工程的原理及其运用； 5、熟悉项目成本决算的编制步骤和相关表格，熟悉项目审计的有关原理； 6、熟悉项目成本管理系统的功能和组成，了解项目成本管理的网上资源； 7、熟悉项目成本管理的一般过程； 8、了解全生命周期成本管理、全过程成本管理、全面成本管理的产生及发展。 四、课程时间安排 开课学时：每教学周开课4学时，共开课16周，总学时为64学时； 具体安排：导入课1学时，常规教学56学时（理论课56学时，实践课0学时）， 期中复习、期中测试1+2学时，期末复习4学时。 五、使用教材 《项目成本管理》（第2版）；主编：孙慧（天津大学）；机械工业出版社； 2010年07月第2版，第2次印刷。 参考教材 1、《项目管理教程》（第2版）；主编：骆珣；机械工业出版社； 2010年09月01日第2版。 2、《成本会计》（第3版）；主编：万寿义，任月君，东北财经大学出版社； 2013年08月01日第3版。 第二部分 教学内容 第一章 项目成本管理导论 教学目的：通过本章学习，要求学生了解项目成本及项目成本管理的概念，理解项目成本 与项目造价、投资、费用的关系；掌握项目成本的构成、项目成本的影响因素、 项目成本管理的过程及项目成本管理的原则。 教学重点和难点：项目成本与项目造价、投资、费用的关系；项目成本的构成；项目成本 的管理的过程及原则。 教学内容：第一节 项目成本的概念及项目成本构成 第二节 项目成本管理的概念 第三节 项目成本管理的理论框架 第二章 资源计划与资源单价 教学目的：通过本章学习，要求学生了解资源计划与资源单价在项目成本管理中的作用； 掌握项目资源需求的特点；掌握项目资源计划编制的依据、步骤与方法；了解 资源单价的构成及询价方法 教学重点和难点：项目资源需求的特点；项目资源计划编制的依据、步骤与方法；资源价 询价方法。 教学内容：第一节 资源类型及项目资源需求的特点 第二节 项目资源计划编制的依据 第三节 资源计划的编制步骤与方法 第四节 资源单价 第三章 项目成本估算 一、教学目的：通过本章学习，要求学生了解项目成本估算的意义及成本估算的分类；理解各 种类型成本估算的精度；掌握成本估算的依据、技术路线和方法；了解各种成 本估算方法的优点、缺点及应用范围。 二、教学重点和难点：成本估算的精度及其影响因素；成本估算的依据、技术路线和方法。 三、教学内容：第一节 项目成本估算概述 第二节 项目成本估算的依据 第三节 项目成本估算的技术路线 第四节 项目成本估算的方法 第五节 学习曲线法 第四章 项目成本预算 教学目的：通过本章学习，要求学生了解项目成本预算的概念，重点掌握项目成本预算的