04项目规划.pptVIP

* * 北风网项目培训 白手起家之企业应用系统的创建 讲师：Lion 企业通用工作流程系统的设计开发实例 Common Work Flow System 白手起家之企业应用系统的创建 Thanking In Design 基于ASP.NET for C# 2008 如果25岁了，你还是只是一名普通程序员，你应该好好阅读此书！ 第三章 项目规划 . 上一章，我们讲解了项目的启动，首先让我们回顾一下，项目启动阶段，我们需要做哪些事情； 首先，项目启动时，包括启动各个过程组，在启动阶段我们应该考虑到的各方面的环境因素，接下来讲解了项目的规划和制定工作分解结构； 在本章，我们要详细讲解各个过程组的项目管理过程，并且通过案例，说明我们在管理过程中可以采取什么方法，都有哪些管理文档； 3.1 项目的整体管理 3.2 项目的管理过程 3.3 案例工程中重要的管理文档 第三章 项目规划 3.1项目的整体管理 . 上节课程我们讲到，在项目的启动阶段如何制作项目的章程，定义初步的范围说明书，本节我们要讲述如果对项目进行整体管理； 项目整体管理知识领域包括识别、确定、结合、统一与协调各项目管理过程组内不同过程与项目管理活动所需进行的各种过程和活动。它包含一下7个方面内容； 制定项目章程 制定项目初步范围说明书 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 第三章 项目规划 . 监控项目工作 整体变更控制 项目收尾 7-1 制定项目章程：依据、工具与技术和成果 依据 1.合同 2.项目工作说明书 3.事业环境因素 4.组织过程资产 工具与技术 1.项目选择方法 2.项目管理方法论 3.项目管理信息系统 4.专家判断 成果 1.项目章程 第三章 项目规划 . 7-2 制定项目初步范围说明书：依据、工具与技术和成果 依据 1.项目章程 2.项目工作说明书 3.事业环境因素 4.组织过程资产 工具与技术 1.项目管理方法论 2.项目管理信息系统 3.专家判断 成果 1.项目初步范围说明书 第三章 项目规划 . 7-3 制定项目管理计划：依据、工具与技术和成果 依据 1.项目初步范围说明书 2.项目管理各过程 3.事业环境因素 4.组织过程资产 工具与技术 1.项目管理方法论 2.项目管理信息系统 3.专家判断 成果 1.项目管理计划 第三章 项目规划 . 7-4 指导与管理项目执行：依据、工具与技术和成果 依据 1.项目管理计划 2.纠正措施 3.预防措施 4.变更请求 5.缺陷补救 6.行政收尾 工具与技术 1.项目管理方法论 2.项目管理信息系统 成果 1.可交付的成果 2.请求的变更 3.实施的变更要求 4.纠正实施 5.预防措施实施 6.缺陷补救 7.工作绩效信息 第三章 项目规划 . 7-5 监控项目：依据、工具与技术和成果 依据 1.项目管理计划 2.工作绩效信息 3.否决的变更请求 工具与技术 1.项目管理方法论 2.项目管理信息系统 3.挣值技术 4.专家判断 成果 1.推荐的纠正措施 2.推荐的预防措施 3.预测 4.推荐的缺陷补救 5.请求变更 第三章 项目规划 . 7-6 整体变更控制：依据、工具与技术和成果 依据 1.项目管理计划 2.请求变更 3.工作绩效信息 4.推荐的预防措施 5.推荐的纠正措施 6.推荐的缺陷补救 7.可交付的成果 工具与技术 1.项目管理方法论 2.项目管理信息系统 3.专家判断 成果 1.批准的变更请求 2.否过的变更请求 3.项目管理计划更新 4.项目范围说明书更新 5.批准的纠正措施 6.批准的预防措施 7.批准的缺陷补救 8.确认的缺陷补救 9.可交付成果 第三章 项目规划 . 7-7 项目收尾：依据、工具与技术和成果 依据 1.项目管理计划 2.合同文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 5.工作绩效信息 6.可交付的成果 工具与技术 1.项目管理方法论 2.项目管理信息系统 4.专家判断 成果 1.行政收尾程序 2.合同收尾程序 3.最终产品、服务或成果 4.组织过程资产（更新） 第三章 项目规划 3.2项目的管理过程 . 项目的管理过程，是一个非常庞大的知识体系；它的其中一个过程都可以单独作为一个章节或者体系来说明；我们这次要将到的内容，只是一个大概，我们更注重将这些理论的内容贯穿到我们实实在在的案例中去，所以，本节只讲概要； 第三章 项目规划 管理区域（9大区域） 范围管理 启动项目 范围规划 范围定义 成果检收 范围变更管理 整体管理 制定项目计划 执行项目计划 变更管理 时间管理 作业定义 作业顺序设定 所要时间预算 制定进度表 进度管理 成本管理 资源计划 成本预算 预算计划 成本管理 第三章 项目规划 管理区域 组织管理 组织计划