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四.深入支持（SWOT分析一） SWOT分析图 四.深入支持（SWOT分析二） SWOT分析图 四.深入支持（门户质量） UI 四.深入支持（门户质量） UE 问：我的门户应该设置那些栏目？在网站上怎么体现？ 答：把电声行业用户最关心，最需要，最喜欢的内容和功能做成标签页；提取标签页里最精华的部分显示在首页；标签页按照从重要到次要的顺序进行排列； 配合线下服务：对于费用较高的展会（例如国外展会），可以携带客户资料参展作为服务项目来帮助电声行业企业节省费用；不能解决的技术难题可以汇集专家资源帮助解决；想出口的企业可以帮助单证报关和外文翻译； 四.深入支持（门户质量） 推广方法 四.深入支持（贴吧推广） 百度贴吧注册 四.深入支持（论坛推广） 天涯论坛推广 四.深入支持（友情链接推广） 指定专人，用有哪些信誉好的足球投注网站引擎查询到可以资源互补的行业网站，按照其网站标注的客服联系电话洽谈友情链接交换！备注：不提倡使用邮件，因为成功概率和效率较低 四.深入支持（有哪些信誉好的足球投注网站引擎推广） 百度推广 四.深入支持（有哪些信誉好的足球投注网站引擎推广） GOOGLE推广 四.深入支持（问答推广） 百度知道推广 四.深入支持（门户创收） 广告：低价切入，以3000元左右价格先行切入，以后每年逐步提价； 会员：结合线下展会，进出口数据，分析报告，专家支持等线下服务进行打包收费 短期创收方式：组织上下游300多家客户举行门户说明会是短期内有效创收办法！ 长期创收方式：组建电话营销团队采用先试用后缴费的方式开发陌生客户！ 五.行动才是硬道理(彩页) 彩页 五.行动才是硬道理(展会) 展会 五.行动才是硬道理(说明会) 说明会 经验分享 电声门户户主黄磊与户主分享运营体验 －行业中国－二次创业的最佳平台 中国电声门户运营案例 运营顾问丁国栋提供 目录 户主感言 户主自述 初次洽谈 深入支持 行动才是硬道理 门户现状 一。户主感言 ?????? 我是中国电声门户，我们于2008年5月于中搜签订了行业门户合同，于2008年6月开始投入运营。在开始的1个月时间内，由于经验不足，尤其是对网站的建设、美工、内容以及运营模式均缺乏深入的了解，也影响了对行业门户的信心，局面很难打开。2008年8月下旬，我们接到了中搜杭州营运部刘诗辉先生的来电，告知中搜杭州营运部的成立的事宜。抱着试试看的态度，我们来到中搜杭州公司营运部，他们热情接待了我们，原来丁经理已经在IT界从业多年，帮助很多行业网络实现了成功运营。他从网站美工谈起，继而耐心讲述了网站的内容、风格、客户心理、运营推广等方面的知识，尤其是中搜在微件技术方面的改进以及供求信息的自由发布系统，对我们行业门户的推广帮助很大。刘诗辉先生也热情地介绍了中搜营运部的职能，以及协助行业门户户主做市场推广计划。我们感觉到有中搜营运部的支持，行业门户的路越走越宽，在接下来的一个月内，我们通过与中搜营运部的不断沟通，进一步改善了网站建设计划，并增加了很多实用功能，在2008年9月广告客户已累计35个，会员数量超过2000，并即将推出英文版信息，目前正以强劲的发展势头成为中国电声界的优秀行业门户。 我们公司是一家从事传统舞台、汽车音响产品外贸生产的传统型企业，在电声行业已经有10年的历史。自2008年以来，随着人民币汇率、劳动力成本、出口退税调整、原材料上涨、美国次贷危机以及紧缩货币政策这“四刀一绳”，公司的出口产品利润受到了很大的影响。2008年3月，中搜业务人员到公司介绍了“行业门户”的概念，我们立即被深深的吸引了。中搜有强大的微件技术支持，而我们对行业非常熟悉，这不正是“强强联合”的最好模式吗？我们签下了“中国电声门户”及“中国商品门户”两个“行业门户”合同，同时引进了专业的软件开发人员和销售团队，对“中国电声门户”进行具有行业专业特色的开发。我们引入了商贸B2B模式、会员制、广告投放、技术培训、网页制作、人才招聘、外贸秘书、报价系统、法律咨询、海外追债、买家数据等独具特色的子模块系统，结合中搜的微件功能内容服务。很快开发出具有行业特色的门户网站。门户运营至今年9月，已经成功引进40多个正式会员，投放12个广告位（其中3个VIP位，9个首屏广告），已经实现创收70000多,其中盈利31000元。 我们的中国电声门户将参加2008香港秋季电子展、广交会、环球资源电子展等专业展会，为我们的客户提供极为专业的服务。与大型B2B网站相比，我们的优势在于对行业熟悉、资源集中利用，服务更加专业，完全可以打造成电声行业可信赖的“网上之家”。 感谢中搜给我们提供了微件的核心技术和运营指导，为我们省去了编辑信息的大量人员成本和成功的运营经验！投资小，见效快，少走了弯路，拓展了思路，启动了公司的二次创业之路！虽然现在刚起步，但我坚信通过我们自身努力