银行信贷部三季度工作总结(必威体育精装版版）.docVIP

银行信贷部三季度工?作总结 银行信贷部?三季度工作总结 ！? ，认真落实客户?名单制管理。一是加?强行业信贷政策指导?。年初，为适应宏观?经济形势变化需要，?把握信贷投向大局，?切实从行业信贷政策?上防止各行盲目营销?，提高行业系统性风?险的管控能力，我们?根据总行下发的行业?信贷政策，结合我市?各行业发展状况及客?户特点，在深入调查?研究的基础上，明确?了进与退、保与压的?具体界限，提高了行?业政策管理的可操作?性，有效控制了宏观?经济波动形势下部分?行业的信贷风险。二?是深入实施法人客户?名单制管理。根据总?行下发的电网、火电?等行业客户分类标准?和客户分类名单，我?们对已确定分类结果?的，有针对性的制定?差异化管理策略，加?大对优质客户的支持?和维护力度，同时，?加大低效客户退出工?作，保证退出质量，?全面加快全行法人客?户结构调整步伐。首?先加大信贷对经济社?会薄弱环节、就业、?节能环保、战略性新?兴产业、产业转移等?方面的支持，保证重?点建设项目贷款需要?，严格控制高耗能、?高排放行业和产能过?剩行业中不符合国家?节能减排要求的企业?新增贷款;其次加快?退出落后产能客户和?项目占用信用，按照?工信部和省政府公布?的淘汰落后产能目标?任务和企业名单，深?入排查、摸清底数，?及时采取措施、防范?化解风险。 ?2、严格客户准入，?进一步加强法人客户?评级授信管理。一是?认真做好年度信用等?级评定工作。4月份?，根据省行《关于做?好信用等级评定工作?的通知》的有关精神?，我们对全行客户信?用等级评定工作进行?了部署，首先进一步?明确了评审程序和调?查内容，对全行评级?资料从行业政策、环?评政策、财务状况、?资料上传等方面进行?了集中审查，保证了?评审质量和效率;其?次对于省行集中评审?发现的问题，我不安?排专人进行组织反馈?工作，第一时间将初?审问题发到各经营单?位，指导各单位有针?对性地做好补充反馈?工作。今年，经我行?集中审查，共审查评?级材料331份，上?报省行审批通过XX?a级客户80家，X?X+级客户116家?，XX级客户122?家，有效地优化了客?户结构，为降低经营?风险、提高信贷资产?质量奠定了坚实的基?础。二是科学调整授?信管理策略。在严格?授信额度核定管理的?同时，积极推行了整?体授信项下用信业务?品种的组合管理，根?据风险大小和风险控?制难易程度，明确了?客户授信的不同业务?品种组合方案要求，?积极引导了业务品种?结构的优化，降低了?信贷风险。 ?3、强化风险前瞻性?意识，继续做好潜在?风险客户退出工作。?今年的宏观经济形势?与去年相比有了显著?变化，国务院、省政?府都陆续下发文件严?格控制对高耗能、高?排放行业和产能过剩?行业不符合国家节能?减排要求的企业新增?贷款，为有效控制信?贷客户潜在风险，今?年我们继续通过直接?锁定客户、直接监测?、直接考核的方式，?进一步加大了退出工?作的管理力度。年初?，在总结近年低效客?户退出经验的基础上?，经过与各支行沟通?，最终锁定低效客户?5家，下达退出计划?3000万元。同时?，通过逐户查询、监?测通报、检查考核等?措施，及时掌握各行?退出情况，推动了全?行低效客户退出工作?顺利进行。目前锁定?的低效客户已经全部?退出，金额3300?万元，完成全年核定?退出计划的110%?。 顺利完成3上线?，确保3平稳运行。? 总行将山东省分行?作为信贷管理系统三?期上线的唯一试点行?，于1月15日切换?运行，为确保3成功?上线运行，省行制订?下发了《山东省分行?信贷管理系统项目群?投产业务操作方案》?，并于1月5日召开?信贷管理系统三期成?功上线动员会。为配?合省行做好3系统成?功切换平稳运行工作?，我部做了大量的卓?有成效的工作。一是?加强组织领导，确保?各项工作落实到位。?我部高度重视3上线?工作，严格按照上级?行的各项工作要求，?明确了各时间节点、?各阶段、各环节、各?部门工作任务、统一?了工作方法和步骤，?明晰了工作流程和职?责分工，把每一项工?作、每一个工作步骤?细化到每一个时间点?、落实到每个责任人?，确保各项工作落到?实处。二是安排专人?沟通联系，及时汇总?问题反馈信息。为了?把3上线工作中遇到?的问题及时汇总反馈?到上级行，我部安排?专人24小时保持通?讯畅通，及时汇集各?支行及客户部门反馈?的信息和问题，并在?第一时间向上级行反?映，以便及时得到解?决，确保3运行平稳?。三是认真组织信贷?人员培训。为了3平?稳运行，上级行通过?视频或现场方式多次?组织3操作人员培训?，我部派3操作人员?参加上级行组织的每?一期次的培训，并通?过notes、操作?提示、再培训等方式?进行向下传达，确保?操作人员熟练掌握操?作方法。四是协助总?行3项目组完成系统?