高速公路特大桥工程项目经理部质量管理制度精选.docVIP

一、编制依据 1.1公司的质量保证体系和质量管理办法； 1.2《××高速公路项目工程建设管理制度》； 1.3根据经理部制定的质量目标和制定的《工程质量计划书》、《工程质量指导书》。 二、目的 确保本项目工程质量达到优良，争创鲁班奖，始终把质量管理在受控状态中，使施工操作过程规范化、程序化，保证工程创优目标的实现。 三、范围 本管理制度仅适用于××项目经理部。 四、质量管理组织机构 经理部成立质量管理委员会 主 任：××× 副主任：××× ×× ×× ××× 成 员：××× ×× ×× ××× ×× ×× ××× 项目经理部质量管理委员会是经理部质量管理的最高领导机构（详见质量管理组织机构图）。 五、质量管理 质量职责 5.1项目经理部质量职责 ①负责管段内施工组织设计，创优规划，重、难点工程施工方案的编制与交底； ②制定并落实各项工程质量标准和工艺控制方法；保质、按期提供工程所需原材料； ③对设计图纸、施工图纸审核，组织协调各单位有序生产，为施工单位提供技术服务，督促各工点严格执行“规范”、“验标”，确保“人、机、料、法、环”有序、 可控； ④严把“工程结构、工程测量、工程试验、工程材料关”，对管段内工程质量向公司负责，并在施工过程中征求建设方意见，不断改进工程施工工艺，确保工程质量，提高顾客满意度。 5.2项目经理部领导质量职责 项目经理质量职责 总经理的领导下，认真贯彻公司质量方针、目标，确保本单位全体人员理解和贯彻执行。 ②对管段内工程质量向总经理负责。 ③审定管段施工组织、创优规划、技术方案、质量标准和工艺要求。 ④主持质量工作会、质量问题分析会和质量大检查活动。 ⑤指挥、协调各施工单位有序、优质生产。 ⑥经常深入施工现场了解，掌握质量状况，及时解决、处理质量问题。 ⑦及时准确为各施工单位提供服务。 质量管理组织机构图 项目副经理质量职责 ①协助项目经理做好工程质量管理工作。 ②贯彻执行公司的质量方针、目标和质量管理体系文件，参与制订本项目质量目标并确保本项目全体人员理解并贯彻执行。 ③组织编制项目实施性质量计划和工程创优规划，按合同要求确保工程质量、工期、目标的实现；并履行工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施，及时推广保证工程质量的先进方法。 ④按质量体系文件的要求，搞好施工过程管理。协助公司进行项目检查、鉴定和优质工程的申报。 ⑤负责对本项目部的质量职责的执行情况进行监督、检查。 总工程师质量职责 ①认真贯彻落实公司质量方针、目标，组织编制项目工程质量保证措施。 ②严格项目工程的施工技术和工程质量管理，并对其工作质量负责。 ③主持编制管段内重、难点工程施工组织设计，创优规划、技术方案、质量标准、工艺要求，并严格技术交底。 ④组织推广和应用“四新技术”，主持关键工序技术攻关。 ⑤对“工程结构、工程测量、工程试验、工程材料”和施工技术负责。 ⑥经常深入施工现场，检查、指导质量改进和工程创优活动。 副总工程师质量职责 ①在项目总工程师的领导下，认真贯彻公司质量方针和质量目标，组织制定单（分）项工程的质量保证措施。 ②加强项目部施工技术和质量检验工作并对其工作质量负责。 ③严格项目工程的施工技术和质量检验管理，对其工作质量负责；监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持对不合格品的评审和处置。 ④主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。 ⑤根据实施性施工组织设计编制旬、月作业计划和主要资源计划。 ⑥严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工，把图纸、测量、试验关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程负直接责任。 ⑦完成项目总工程师临时委托完成的任务。 5.3项目经理部有关部门及管理人员、施工人员质量职责 工程部质量职责 ①在项目总工程师领导下，对设计图、施工图和技术资料的审核，参加其技术交底。 ②审定一般施工技术方案，提出优化方案供总工程师决策。 ③协助项目总工程师编制施工组织、创优规划、技术方案和质量标准。 ④经常深入工地检查，指导各施工工点按“规范”、“验标”和施工技术方案施工，为其提供技术服务。 ⑤严格按体系文件要求建立健全各类施工技术资料。 安质部质量职责 ①开工前检查“人、机、料、法、环”情况，是否满足施工需要。 ②施工中检查施工方法和操作工艺，质量保证措施执行情况等。 ③隐蔽工程检查。一方面作好陪检工作，另一方面在接受现场监理委托下，作好委检记录和签认记录，搞好工程隐蔽前的工序质量检查。 ④在经理主持下，参加定期质量检查，对检查中发现的问题形成书面资料，并督促整改。 ⑤经常深入工地，检查、指导施工现场施工质量，严格按“规范”、“验标”和工艺施工，制止违规违章行为，对重大质量问题立即报告。 机物部质量职责