长城影视股份有限公司年度报告摘要.docVIP

　　1、重要提示 　　本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于深圳证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。 　　公司简介 　　■ 　　2、主要财务数据和股东变化 　　（1）主要财务数据 　　公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据 　　□ 是 √ 否 　　■ 　　（2）前10名普通股股东持股情况表 　　■ 　　（3）前10名优先股股东持股情况表 　　□ 适用 √ 不适用 　　公司报告期无优先股股东持股情况。 　　（4）以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系 　　■ 　　3、管理层讨论与分析 　　（一）报告期经营情况回顾 　　2014年，是具有里程碑意义的一年。公司通过实施重大资产重组，完成了由制造业向文化传媒产业的蜕变。借助资本平台，内生增长与外延扩张双向驱动，一方面不断提升内容制作的核心竞争力，确保国内电视剧制作发行最大单位之一的行业地位，另一方面布局广告业，打造广告“托拉斯”，与内容制作和输出平台、渠道高度协同。创新营销模式，与下游输出平台战略合作，打造卫视黄金时段“长城飞天剧场”，“全内容、全产业链”综合文化传媒集团初步形成。 　　1、顺利完成重大资产重组的各项重要工作。 　　在报告期内，公司顺利完成了重大资产重组，主营业务由“五金产品的生产与销售”向“电视剧的投资、制作与发行”转型，证券简称变更为“长城影视”。通过实施重大资产重组注入优质文化资产，上市公司经营状况得以根本改善，增强了持续盈利能力和长期发展潜力，为未来发展迎来更为广阔的空间。 　　2、落实“全内容、全产业链”战略，“内容+广告”产业布局基本完成。 　　在聚焦制作精品电视剧的基础上，积极推进“全内容、全产业链”战略，尤其是产业链延伸，从内容提供为主向“内容+广告”构建纵向产业布局。 　　自公司成立以来，凭借内容业务的专注性和核心竞争力的打造，建立了较高的品牌知名度和市场地位，成为国内最大的电视剧制作发行单位之一。报告期内，公司披露了《非公开发行 A 股股票???案》，公司拟非公开发行股份募集不超过 7.5 亿元（公司于2015年2月8日召开的第五届董事会第十一次会议及2015年3月2日召开的2015年第一次临时股东大会对公司非公开发行的定价基准日、发行价格、发行对象进行调整，募集资金调整为不超过8.75亿元）用于投拍精品电视剧项目、电影项目以及补充流动资金。本次非公开发行股份目的在于进一步扩大精品电视剧的业务规模，推进在电影投拍、制作与发行等业务领域的布局，打造内容多元化。报告期内，公司主营电视剧业务逐步由“全独家制作模式”向“独家投资制作+合作制作模式”转变，进一步加强了对纪录片业务的精耕细作。同时，公司也为进入微电影、微电视剧、节目制作等内容领域做了资源与人才储备。公司借助全流程成本控制优势和编剧优势，为与新媒体平台实现深度合作推出网络剧，做好充分准备，实现内容制作横向一体化的“全内容”模式。 　　公司上市后借助资本市场平台实现内生与外延的持续发展，延展产业链，朝“全产业链”积极布局。 　　报告期内，全资子公司东阳长城收购上海胜盟 100%股权、浙江光线 80%股权，此次产业并购使公司切入电影院线广告和电视台广告代理业务，“内容+广告”纵向产业链布局初具雏形。公司筹备打造广告“托拉斯”，融合上游广告大客户资源，汇聚下游传统媒体资源、互联网新媒体及电影院线、户外社区广告平台。通过对以内容为核心的各个板块的扩张，促进各板块间的良性互动和协同效应，实现资源的共享和品牌共振效应。 　　3、探索并购整合管理，主营业务收入结构实现可喜变化。 　　公司通过平台资源共享、业务协同，共同拓展并购广告公司原有媒介代理能力，同时通过整合管理结构、加强人才团队建设，提高并购公司品牌整合营销能力，报告期内初步显现整合效益，为公司未来收入增长开拓巨大上升空间。 　　4、创新营销模式，构建全媒体生态链。 　　报告期内，积极应对“一剧两星”政策给内容公司带来的播出限制，不断创新营销模式。依托“全内容”优势，积极与各大卫视、广电传媒集团开展深入战略合作，积极探索地面频道剧场合作经营模式，参与电视台频道黄金档的运营，同时积极拓展新媒体渠道，与新媒体、网络版权分销机构通过战略合作构建全媒体生态链。 　　公司与甘肃卫视合作“长城飞天黄金剧场”，隆重推出700集首轮上星定制剧，以及纪录片提供，广告、节目及频道宣传策划活动等领域战略合作，通过广告资源置换等创新举措，打造系列化品牌产品，形成更丰富的产业链，与合作方实现共赢，开创了与下游平台合作的崭新模式。同时公司与北京盛世骄阳文化传播有限公司就“700集电视剧的信息网络传播权、手机视频权、游戏的改编权以及上述权利的转授权权利、一家省级卫视二轮上星播映权和