设计部部长岗位说明书.doc

设计部部长岗位说明书 设计部部长岗 岗位编号 所在部门 设计部 岗位定员 1 直接上级 主管副总经理 岗位工资 直接下级 设计室主任、信息化室主任、资料管理 薪酬类型 所辖人员 3 分析日期 本职：负责公司新品的开发和老品的改进、改型，做好公司的技术支持和信息化建设工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责部门内部管理工作，确保部门职能的有效发挥 工作时间百分比： % 工作 任务 完善部门管理制度 频次： 次/ 用时：小时 制定部门工作计划和经费预算，组织协调各岗位人员完成各项工作任务 频次： 次/ 用时：小时 组织完成部门员工绩效考核工作，确保考核的科学性、合理性、公平性 频次： 次/ 用时：小时 对下属进行工作指导，持续提高部门员工的工作能力 频次： 次/ 用时：小时 负责本单位“6S”管理推进工作 频次： 次/ 用时：小时 负责本单位的安全生产工作 频次： 次/ 用时：小时 领导营造部门文化，激励和创建优秀团队 频次： 次/ 用时：小时 职 责 二 职责表述：新品研制开发 工作时间百分比： % 工作 任务 提出新品开发项目建议 频次： 次/ 用时：小时 参加新品开发项目评审 频次： 次/ 用时：小时 参加技术协议的评审 频次： 次/ 用时：小时 组织新品、试验设备和液压系统的设计 频次： 次/ 用时：小时 参加制定设计方案 频次： 次/ 用时：小时 审定设计资料 频次： 次/ 用时：小时 检查设计工作进度 频次： 次/ 用时：小时 负责与公司内其它部门和公司外部的协调 频次： 次/ 用时：小时 职 责 三 职责表述：本部门质量管理工作 工作时间百分比： % 工作 任务 制定并分解本部门质量目标 频次： 次/ 用时：小时 主持召开质量分析会 频次： 次/ 用时：小时 制定本部门质量改进计划 频次： 次/ 用时：小时 督促实施质量改进计划 频次： 次/ 用时：小时 检查质量体系运行情况 频次： 次/ 用时：小时 职 责 四 职责表述：组织开展技术攻关工作 工作时间百分比： % 工作 任务 拟定技术攻关计划 频次： 次/ 用时：小时 参加制定技术方案、解决技术关键 频次： 次/ 用时：小时 督促工作进行 频次： 次/ 用时：小时 职 责 五 职责表述：负责信息化建设工作 工作时间百分比： % 工作 任务 提交信息化建设计划 频次：次/月 用时：小时 参加软硬件选型及比价采购 频次：次/月 用时：小时 组织实施建设项目 频次：次/月 用时：小时 负责推动公司网站建设与维护工作 频次：次/月 用时：小时 检查督促公司网络及计算机软硬件的维护工作 频次：次/月 用时：小时 办理建设项目竣工验收事宜 频次：次/月 用时：小时 职 责 六 职责表述：科技管理 工作时间百分比： % 工作 任务 拟定本部门科研课题计划（公司内项目） 频次： 次/ 用时：小时 办理产品省级以上科技成果鉴定相关工作 频次： 次/ 用时：小时 办理国家、省、市、区级科技计划申报、实施、总结、验收工作 频次： 次/ 用时：小时 办理产品专利申报工作 频次： 次/ 用时：小时 办理产品（成果） 设计资料的审定权 部门内部各项计划和统计报表的审核权 预算内费用的审批权 部门内部各项规章制度的制定权 对直接下级人员奖惩的建议权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权