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项目工程质量控制流程
项目工程质量控制流程
招标管理流程
项目进度控制流程
施工单位、供应商
已完工程及材料、设备报验
监理单位
检查验收 签署意见
PM单位
检查验收 签署意见
业 主
检查、验收 批准
施工单位、供应商开始下一 步工作
PM单位
组织招标、评标
业 主
审查批准招标文件
PM单位
提出审查意见
QS单位
编制招标文件及标底
PM单位
编制招标计划
业主
确认中标单位
PM、QS单位协助业主
签定合同
QS单位
技术支持
施工、供货商
按计划执行
符合基准计划要求
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PM管理单位
调整、形成新的基准计划
施工单位
申报已完成项目进度和下月计划
业 主
批准计划
PM单位
提出审查意见
监理单位
对比基准计划，提出初审意见
有合理理由，同意调整3
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