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管理层绩效考核制度_以绩效考核的制度力量提升企业管理层执行力 以绩效考核的制度力量提升企业管理层执行力 龙源期刊网 .cn 以绩效考核的制度力量提升企业管理层执行力 作者：魏东 来源：《商情》2015年第41期 【摘要】大型企业的工作、建设和发展是纷繁复杂的，是动态的、全面的系统工程，决定着绩效考核必须因时而定、因势而变，不断改进完善，确保更加科学健全，更加有利于工作落实，提升企业执行力。 【关键词】大型企业；绩效考核；制度；提升；执行力 一、明确绩效考核目的和绩效考核原则 针对大型企业发展中出现的质量、效率、公平等问题，通过干部职工共同参与绩效计划、绩效沟通、绩效考核、绩效改进四个环节的循环管理活动，实现企业机关和基层单位效率的提高；通过“科学设岗、以岗定责”的岗位管理机制、“全员参与、全程参与”的绩效沟通机制、“标量比对、量质挂钩”的绩效考核机制、“问题导向、多元激励”的绩效改进机制，建立起企业单位岗位绩效管理模式，提高岗位工作质量和运行效率，促进机构职能职责的履行的实现。在绩效考核过程中，坚持公平、公正、公开的原则；坚持多劳多得，优绩优酬的原则；坚持资金向生产一线单位倾斜，适当拉开差距的原则。 二、突出“责任导向”，构建责任网络，解决重“部署”轻“落实”的问题 责任是激发工作主动性和创造力的源泉，肩头有万千斤重的责任，手中就有面对困难的万千种办法。在实施干部绩效考核过程中，将本企业所有管理干部、各级单位和机关部门（处室）全部纳入考核范围，形成“纵向传递、横向分解、末端到人”的责任传递网络。实行下考一级，实现责任“纵向传递”。以年度为周期，由总公司考分公司、分公司考下属公司。通过设定基础工作指标和下发临时工作，明确日常工作落实要求和时限；将年度目标责任书确定的攻坚任务逐项量化，明确评定标准并统一考评；设定奖惩指标对工作创新、成效突出的加分，对承担重大专项工作的单位预赋分并根据完成情况扣分，对出现失误、发生事故案件的扣分，考核结果体现各单位主要领导工作绩效，推动工作责任层层传递、有效落实。实行团队考核，实现责任“横向分解”，以月为周期，由总公司部门领导考下属处室、公司有关领导考分管部门，考核结果主要体现干部履行岗位职责、完成生产任务和交办工作等情况，Www.CSpeNgbO.com 蓬勃范文网:管理层绩效考核制度_以绩效考核的制度力量提升企业管理层执行力)推动全体干部主动履职，从“要我干”向“我要干”、“做得了”向“做得好”转变。 三、突出“目标导向”，完善指标体系，解决重“短期”轻“长远”的问题 管理层绩效考核制度_以绩效考核的制度力量提升企业管理层执行力 缁晥绠＄悊鍒跺害鏄紒涓氫汉鍔涜祫婧?em绠＄悊鐨勬牳蹇冭亴鑳戒箣涓€缁晥绠＄悊鐨勬爣鍑嗚鑼冿紝缁晥绠＄悊鍒跺害鏄负浜嗗疄鐜扮瀛︺€佸叕姝ｃ€佸姟瀹炵殑缁晥绠＄悊鐨勮鑼冿紝浣夸箣鎴愪负鏈夋晥鍦版彁楂樺憳宸ョН鏋佹€у拰鍏徃鐢熶骇鏁堢巼鐨勬墜娈点€備负鎻愰珮鍏徃绔炰簤鍔涳紝淇濊瘉鍏徃鐩爣鐨勯『鍒揪鎴愶紝鍦ㄥ叕鍙稿舰鎴愬浼樼綒鍔ｃ€?em绠＄悊鏍囧噯銆佸叕骞充汉鎬х殑姘涘洿銆傚洜姝?em缁晥绠＄悊鍒跺害鏄叕鍙?.. 为达到通过客观、公平、公正评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，提升 公司整体绩效的目的，结合保定公司发展及管理现状，特制定本办法。 1、保定公司总经理级以下员工（不含总经理） 。 2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围之内，此考核可作为依据。 3、司机、保安、厨师由于工作的特殊性不参与绩效考核。 4、凡享受提成人员不参与公司绩效考核。 考核用途 员工年终奖分配的主要依据、教育培训、调动调配、晋升、提薪、奖励、员工发展等。 考核组织管理 绩效考核委员会 绩效考核委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、工程总监、营销总监助 理、综合部经理和财务部经理组成，组织领导公司的考核工作，承担以下职责： 1） 考核管理制度及相关制度的修订审核； 2） 受理部门、员工的绩效考核申诉； 3） 最终处理部门经理以下员工的考核申诉； 4） 综合权衡调节整体考核结果。 2015 年绩效考核管理办法 2、 综合部 编号： 页码：第 3 页， 共 14 页 作为公司绩效考核工作的具体组织执行机构，主要承担以下职责： 1） 负责公司组织绩效和个人绩效考核方案的制定； 2） 负责组织绩效和部门经理及以上人员（不含总经理）的绩效考核工作； 3） 负责审核各部门考核标准，对考核过程进行监督检查，规范考核评分结果； 4） 组织处理考核异议； 5） 建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依 据。 3、 各部门负责人 作为部门员工个人绩效考核的具体执行人，主要承担以下职责： 1） 负责制定本部门各岗