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对培育湘潭联通核心竞争力的思考 34 tt.il~ j f.稽.J.Fi??l5l2aJ711对培育湘潭联通核心竞争力的思考龙剑翔摘要:本文阐述了核心竞争力的含义及其特征，分析了核心竞争力与其他类型竞争力之所以不同，是因为它具有如下三个主争力与学习型组织之间的关系，在对湘津联通竞争现状进行分要特性:(1)价值性。核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带析的基础上，指出构建学习型组织是湘潭联通提升自身核心竞来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企争力的途径。业创造超过同业平均利润水平的超值利润。(2)独特性。企业关键词:核心竞争力;学习型组织;湘￡串联通核心竞争力为企业独自拥有，难以被其他企业所模仿和替代。中固分类号:白70文献标识码:A(3)延展性。企业核心竞争力可有力支持企业向更有生命力的文章编号:CN43-l027/F(2007)1-034-但新事业领域延伸。作者:湖南大学工商管理学院#99ff99MBA硕士;湖南，长沙，4100812.核心竞争力与学习型组织的关系学习型组织是一个不断创新、进步的组织，在其中，大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、一、核心竞争力与湘潭联通前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负以及共同学习。1.核心竞争力及其特征没有知识的支撑，核心能力将成为无源之水，而知识的获取、转企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争移、传递和积累要依靠学习过程。创新离不开学习，而只有通过优势的核心能力。企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴洒创新，才能提高企业的核心竞争力，所以，企业的学习能力就是于企业内质中的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企一种核心竞争力。业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。企业核心竟3.湘津联通的竞争现状分析告宣传时，要注意企业开发项目的整体风格的延续性和标识的与政府有良好关系的企业合作，联合开发;探索房地产信托等融一致性。资工具融资。(3)开展各种与企业文化建设有关的活动，加强员工和客户(三)人力资源保障对企业的认同。在新员工人职培训、销售技能培训及一系列旨1.以良好的企业文化吸引人和培养人在促进销售业绩的活动中，要注意始终关注倡导企业的核心价企业文化作为企业内部行为的准则，员工共同的价值观念，值观。能够给认同它的员工带来一种精神上的满足。宏和公司的企业2.制度层建设文化精神表述为;诚信、求实、开拓、创新在用人理念上表现为相对的说，制度层的建设是直接投人较小但实际效用较大的;不拘一格，留人留心;，这些都能够给人以激情、斗志、希望。因一个环节，但制度层建设也对企业管理层是一个非常严峻的挑此，宏和公司在员工招聘、培训及日常工作过程之中，大力强化战。宏和公司有自己的〈员工手册)，这是一条主线，对其内容需企业文化的宣传，从而以良好的企业文化吸引人和培养人。要根据内外部环境的变化而进行增减、修订，同时严肃的执行。2.关键岗位人员配置(二)资金筹集措施关键岗位人员设置方面宏和公司可采取以下具体方式:结合宏和公司自身实际，从近期和中期的角度宏和公司在(1)继续利用现任经理人员贯彻战略;(2)引进企业短缺的??融资策略方面可考虑如下思路:人才;(3)加强优秀销售及市场一线人员的培育;(4)坚持先人后1.近期策略事原则。(1)推动预售工作的快速进行，加快回款;3.建立有效的激励机制(2)注意银行长、短期贷款的搭配;有了企业目标，拥有了优秀的员工，要想使员工能够朝着企(3)充分利用工程垫款。业目标前进，企业还必须建立有效的激励机制。2.中期策略(1)强调员工对企业决策的参与，满足员工的成就感。(1)通过战略联盟来获取资金;(2)注意相对公平。(2)在公司经营良好，市场状况良好的情况下，可以吸纳更(3)强化激励。多民间游资进人公司成为股东;(3)进军省内其它市场，与当地有土地优势、资金实力或者(责任编辑:谢寓)??????????????????????????????没??????????????????㊣???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????