电子商务系统建设实验报告2.docVIP

电子商务系统规划（实验报告2） ----某服装公司b2c类型电子商务系统规划 电子商务系统战略规划的重要性，电子商务系统战略规划的内容与方法，电子商务系统体系的基本构成，各个部分的作用及其相互关系，电子商务系统规划报告的撰写方法。 相关知识：电子商务系统规划的概念和特点，电子商务系统战略规划的内容和方法，电子商务系统规划的过程和人员组织，电子商务系统的体系结构。 目录 系统开发背景 某服装公司b2c类型电子商务系统规划 企业现行状况调查 2.1企业核心业务描述 2.2企业现行的组织结构及主要协作伙伴 2.3企业商务活动中存在的问题 企业未来核心业务描述以及盈利模式分析 竞争对手分析 目标系统定位与目标客户分析 目标系统体系结构规划 6.1应用表达层 6.2商务逻辑层 6.3数据层。 目标系统的功能构想 目标系统的主要目录模块 在经济全球化的发展形势下，服装行业的竞争日益加剧，建设服装强国的根本性因素是依靠服装科技生产力的跨越式进步，实现劳动生产率的大幅提高。国际竞争力也由劳动力成本优势向产品质量创新优势、产品开发创新优势、品牌创新优势、文化创新优势的高层次优势转变。 我国是世界第一制造业大国，国内很多的大型的服装企业实际上是大型的“加工厂”。还没有真正的转型，目前国内服装行业中比较知名的品牌数量很少，走向国际的更是寥寥无几。品牌是一种无形资产，是产品附加值的总称，是一个企业及其产品的综合体，它涵盖了企业的创新能力、企业管理、市场定位、营销服务等多方面的综合特征。创建自主品牌是服装行业走向全球增值链高端的必由之路。传统的品牌营销依然占据主要市场，但是随着目前生活节奏的加快，对于传统媒介使用的减少，网络的使用频率增长，对传统服装企业的品牌经营造成了很大的挑战。 成本的上涨给服装企业造成新的挑战。生活水平的提高，工人工资的上涨使劳动力成本增加。原材料成本、交通运输成本也在不断地增加，使得服装行业商业渠道的变革与创新势在必行。中国百货零售业长期采用联营、引厂入店及收取各种“进场费”的经营模式，造成价格虚高。随着服装成本的上涨，百货业已经到了急需转变的时候，大力发展自有品牌是未来趋势。同时，Internet、网购等其他销售渠道正在加紧扩张地盘。尽量降低渠道成本，让利给消费者，以此为方向的新商业模式将有更大的发展前景。 传统的服装企业对于市场的反应较慢，从消费者的喜好数据分析，设计产品，生产、销售需要很长的时间。往往一个产品等到正式上市的时候可能已经错过该产品流行期，或是季节已经不合适。这样给企业造成了很大的不便和损失。传统服装行业为了不让自己错过市场高峰期，不得不提前很久开始筹备某一产品的上市，下一年的产品可能这一年就开始生产。这样既浪费时间也是人力财力的损失。同时可能因为对市场的错误估计造成大量的库存积压。 二十一世纪的竞争将是供应链之间的竞争，加强产业供应链管理已成为世界性企业进一步提高竞争力的战略选择。而目前服装业的供应链运营效率低。各流程单元间和各流程单元内部不平衡，供应和需求出现不匹配的情况。整个供应链很难达到在合适的时间，以合适的质量、合适的数量，运送客户所需的产品到合适的地点这样一个理想的水平。信息资源缺少共享、信息反馈速度慢。供应、生产、需求缺乏必要的沟通，难以按市场需求安排生产。 随着网络的深入、普及和开放，随着技术手段的大大加强的增长速度大大超乎国人的想象。同时，通过淘宝、PPG 等一大批先行者对市场不遗余力地培育，通过对网民消费思维、消费习惯的引导，各网站大力加强用户体验，不断推出满足用户需求的新产品，让网络购物与实地购物的差别越来越小，甚至在某些方面实现了超越。如领域已经进入快速成长期，开始逐渐引爆流行，成为都市白领的消费新宠。长期以来，由于国内外市场的相对封闭，服装行业形成了两个市场、两类企业的局面。部分企业依靠劳动力资源优势从事OEM和中低档产品普通出口贸易，形成了较大的规模，而我国也成为世界第一大服装出口国。另一些企业则致力于国内市场品牌服装的生产和销售，在国内需求增长、国外品牌进入较少的条件下取得了一定的知名度和市场份额。然而，目前国际国内两个市场都发生着结构性的变化： 在出口市场上：我国服装最大进口国日本的经济萧条和中国占日本进口市场77%的事实，使主要以日本为出口国的多数企业受到增长约束，甚至出现经营困难；欧美市场在2002年1月1日一次性地取消部分配额后，大部分服装配额限制会维持到2004年底，服装出口在今年的快速增长之后，新的增长因素要到2005年才能释放；我国劳动力成本的提高和更低成本国家在服装贸易中的兴起，逐渐削弱着我国企业的竞争优势；各国OEM厂商间竞争加剧，定单价格日益下降，不断挤压着OEM企业的盈利空间。 国内市场的变化主要是服装消费占居民